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        服務(wù)型制造 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要途徑

        已有103119次閱讀2012-05-15標(biāo)簽:
         
          發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的路徑選擇
         
          記者:雖然服務(wù)型制造業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,但各國所走的具體道路又有所不同,那么,對于中國,應(yīng)該選擇什么樣的發(fā)展路徑?
         
          郭重慶:借鑒世界各國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),我們應(yīng)該著重從以下方面下工夫:
         
          第一,細(xì)化深化社會(huì)專業(yè)分工。諾貝爾獎(jiǎng)得主斯蒂格列茨認(rèn)為:“影響一個(gè)國家和地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素除了物質(zhì)資本、人力資本和知識以外,另一種資本是社會(huì)和組織資本,變革的速度和模式取決于這種資本的形成,國力的增長也取決于這種社會(huì)和組織資本。”
         
          20世紀(jì)初福特順應(yīng)亞當(dāng)·斯密企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的理論而創(chuàng)新了一個(gè)大規(guī)模流水生產(chǎn)模式,造就了一場產(chǎn)業(yè)革命。21世紀(jì)社會(huì)內(nèi)部分工的細(xì)化深化將導(dǎo)致一場服務(wù)經(jīng)濟(jì)革命,出現(xiàn)很多新的行業(yè)和新的職業(yè)并造就很多就業(yè)機(jī)會(huì)。
         
          中國有讓世人羨慕的高儲蓄率、高 FDI、龐大的科技隊(duì)伍、取之不竭的勞動(dòng)力資源,但唯獨(dú)稀缺的是社會(huì)組織資源,也就是社會(huì)專業(yè)分工,生產(chǎn)要素的社會(huì)化資源配置,這是轉(zhuǎn)型國家的共同點(diǎn),也是中國的當(dāng)務(wù)之急。
         
          國家創(chuàng)新系統(tǒng)的始推動(dòng)者 Freeman認(rèn)為,對國家創(chuàng)新系統(tǒng)來說“社會(huì)能力是必不可少的,社會(huì)能力的建設(shè)比技術(shù)能力的建設(shè)更復(fù)雜”。 社會(huì)能力的建設(shè)應(yīng)提到中國管理層的議事日程上來,沒有社會(huì)能力的建設(shè),制造業(yè)企業(yè)的瘦身轉(zhuǎn)型,突出主業(yè),突出核心競爭力就缺少支撐。
         
          第二,提高資源配置效率。中國制造業(yè)企業(yè)似乎尚處于樣樣都得有的原始擴(kuò)張思維中,企業(yè)自研、自供、自產(chǎn)、自銷的傳統(tǒng)一體化經(jīng)營模式仍較普遍,獨(dú)立的研發(fā)商、設(shè)計(jì)供應(yīng)商、整體解決方案供應(yīng)商以及各類專業(yè)中介服務(wù)商鳳毛麟角。
         
          資源配置效率低是中國經(jīng)濟(jì)的軟肋,中國物流社會(huì)總費(fèi)用相當(dāng)于GDP的20%(日、美為8%~10%),工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)一年僅1.62次(日本為 7~18次),產(chǎn)品在自己手里幾乎壓了8個(gè)月,企業(yè)流動(dòng)資金貸款相當(dāng)于GDP的70%,資金效率低,企業(yè)盈利和資金積累能力非常弱,創(chuàng)新的動(dòng)力和資金支持力度不足,制造業(yè)企業(yè)的整體競爭能力較弱。
         
          第三,降低社會(huì)交易成本。隨著社會(huì)分工的細(xì)化,必然產(chǎn)生社會(huì)交易費(fèi)用,只有充分的市場化配置,才能降低社會(huì)交易費(fèi)用,這種社會(huì)分工才能得以繼續(xù),正如制度學(xué)派的諾貝爾獎(jiǎng)得主羅納德·科斯的一句名言:“市場機(jī)制總能把企業(yè)對市場的替代限制到使社會(huì)總成本最小的程度。”
         
          發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)有助于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,緩解資源、能源、環(huán)境壓力,提高資源配置效率,提升制造業(yè)的國際競爭能力,對當(dāng)前中國、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市和一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說都是一個(gè)契機(jī)。
         
          搭建生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的平臺,是城市競爭力的重要源泉和產(chǎn)業(yè)集群的黏結(jié)劑,城市競爭力的基礎(chǔ)是生產(chǎn)性服務(wù)平臺,將各產(chǎn)業(yè)粘合起來,對中心城市來說更是如此,中心城市的聚集力與其說是制造能力,不如說是服務(wù)能力,一座城市的國際競爭力取決于其服務(wù)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)與量。
         
          當(dāng)然,發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)并不是替代制造業(yè),中國尚處在工業(yè)化、城市化和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加速階段,制造業(yè)還有一定的上升空間,拐點(diǎn)可能出現(xiàn)在2020年,發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)可以促進(jìn)、提升中國制造業(yè)的競爭能力。
         
          汪應(yīng)洛:對我國而言,發(fā)展服務(wù)型制造業(yè)也會(huì)給傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn):
         
          在制造服務(wù)化模式下,傳統(tǒng)制造企業(yè)首先需要制定其服務(wù)內(nèi)容的拓展方向和拓展方式,將傳統(tǒng)的產(chǎn)品系統(tǒng)發(fā)展為集服務(wù)與產(chǎn)品于一體的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)改變了實(shí)物產(chǎn)品的一次性交易方式,而需采用與服務(wù)相適應(yīng)的多次交易方式,因此帶來了全部的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量度量、交付與定價(jià)模式。
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