《臥龍報》：臥龍本次企業(yè)制度的改革，意味著各個層面都將要進行自我革命。作為董事長，您認為本次改革中必須要關注的有哪些要素？其落腳點又在什么地方？
    陳建成：首先是要有些原則必須遵守：一、改革必須有清晰的目標和明確的主體責任，并要著手建立健全既適合市??求的權、責、利相統(tǒng)一的管控體系，以及風險監(jiān)管體系；二、改革要堅持要素保障集中兵力的原則。要全面整合臥龍現(xiàn)有資源集中力量解決在企業(yè)轉型升級、結構調整過程中的突出問題，突破發(fā)展瓶頸，掃除改革障礙；三、要堅持突出經(jīng)營單位主體作用的原則。著手建立既科學合理、公正公平，又能有效增強經(jīng)營單位工作激勵力度的績效評價與考核體系。全面增強經(jīng)營單位的積極性和責任心。
    其次在體系機制層面要重點突出。一、全集團薪資體系要圍繞“以市場規(guī)則為主”原則進行全面改革，重點解決主要經(jīng)營管理者、科技人員、營銷人員以及對公司有突出貢獻人員的薪資體系與市場接軌的問題，要形成具體方案。
    二、科技創(chuàng)新體系要緊緊圍繞“有效激發(fā)科技人員自主創(chuàng)新、引進消化技術的積極性；有效解決產(chǎn)品科技創(chuàng)新工作中采購、生產(chǎn)、銷售協(xié)同問題；有效保護科技人員創(chuàng)新成果，并將創(chuàng)新成果與科技人員的激勵掛鉤問題”等核心進行改革調整，要提出具體辦法。
    三、要緊緊圍繞“管理提升”的前提，全面建立一套與企業(yè)“轉型升級、結構調整”相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升基礎管理水平。首先是要完善鞏固企業(yè)相關的制度流程；其次要重點解決各經(jīng)營單位之間制度流程管理水平不平衡的問題，確保全集團整體制度管理水平的有效平衡；再者是要切實提升基礎管理水平。要提出具體提升方案與行動計劃。
    四、各獨立子公司及制造工廠/項目公司要緊緊圍繞煙臺讀書會我的主題報告及9月14日董事會專題會議精神，在充分結合考量自身實際情況的基礎上，提出改革的目標與具體方案；控股集團相關職能部門及各事業(yè)本部要切實承擔起相應責任，負責好推動監(jiān)督工作。
    《臥龍報》：從“為什么要改革”的闡述，到改革的方向的確立，再到改革頂層設計的具體構想，再到推進改革的關鍵要素及落腳點，最后一個問題，我們想請教，在您看來，確保本次改革順利推動的基礎前提是什么？
     陳建成：整體歸納起來，可以說有四個關鍵點：一是必須要建立危機感。因此，我們要運用各種方式，凝聚高管和中層干部的力量，建立共同的危機感，只有這樣，才能 順利推動變革；二是高管要以身作則。在任何企業(yè)的變革中，高管的榜樣作用是最有效也是最直接的，因此，我們要求各高管一定要以身作則、樹立榜樣，否則文化變革容易半途而廢；三是要全面系統(tǒng)的考慮。要打勝這場改革的戰(zhàn)役，就必須精心籌劃、精心謀劃這場戰(zhàn)役的作戰(zhàn)計劃：控股集團要有整體的作戰(zhàn)計劃，各專線，特別是我們要重點突破的專線也要有各專項計劃，各產(chǎn)業(yè)集團/事業(yè)本部、各獨立子公司也要根據(jù)自身實際制定作戰(zhàn)計劃，整個作戰(zhàn)計劃成為臥龍未來的行動綱領，根據(jù)行動綱領一步一步走下去，只有這樣做了才能夠成功。四是要有耐心和恒心。