那什么是精密呢？這主要是針對中低端的粗制產(chǎn)品市場而言的，我們要充分集聚與發(fā)揮臥龍裝備及核心技術(shù)工藝的優(yōu)勢，將具有一定市場規(guī)模的產(chǎn)品，做到技術(shù)獨特、工藝精細、品質(zhì)高端，才能不斷提高產(chǎn)品的附加值、滿足高端客戶的需要。
    “專特”即專特用途產(chǎn)品領(lǐng)域，我們要充分發(fā)揮臥龍的技術(shù)優(yōu)勢，不斷整合企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)優(yōu)勢資源，在機電一體化系統(tǒng)集成、重大裝備等關(guān)乎國計民生的重大項目方面邁出堅實有力的步伐。
    《臥龍報》：按照您確立的改革方向，再結(jié)合我們對國內(nèi)外知名企業(yè)改革過程的研究，企業(yè)的改革在一定程度上或多或少的影響著其本身的發(fā)展速度，在這一點上，您是如何平衡的？
    陳建成：一個企業(yè)的生存和發(fā)展，就是不斷尋求平衡的過程。之于本次改革究竟是否會影響臥龍的發(fā)展速度，我的判斷是一定會，但即便如此，我對本次改革的決心也決不動搖。我在多個座談會上談到，我甚至要犧牲發(fā)展速度來助推本次改革進程，因為，這次改革解決的是未來臥龍是否可以成為百年老店的問題，我們寧愿忍受陣痛，寧愿犧牲發(fā)展速度。就我看來，臥龍改革的時機從來沒有像這次如此成熟過，外部環(huán)境倒逼，內(nèi)部環(huán)境允許，必須改！
    《臥龍報》：在戰(zhàn)略的大方向確立以后，我們想知道在您為臥龍描繪的藍圖中，本次改革的“頂層設計”的整體構(gòu)想又是什么？
    陳建成：就像一個國家，如果沒有政治體制改革，不但經(jīng)濟體制改革難以深入，而且諸多社會矛盾也無法解決。
    要進一步理清臥龍在制度改革方面需要做些什么，首先就必須明確臥龍制度改革的目標，我們要建立一個什么樣的企業(yè)制度？依照研究事物遵循文化面、制度面、技術(shù)面的層級，我認為，這里面包含三方面內(nèi)容：建立包容、多元、合作、共生的企業(yè)文化；建立具包容、多元，具有臥龍?zhí)厣�的現(xiàn)代企業(yè)制度；深化對“技術(shù)強企”理念的理解及落實。
    包容、多元的企業(yè)文化及價值觀是一個企業(yè)的魂，而什么是臥龍?zhí)厣�的現(xiàn)代企業(yè)制度，我的認為，在不考慮臥龍?zhí)厣�的情況下，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是市場化。近期我與國內(nèi)某知名企業(yè)在交流的過程中，深深感受到，他們每個板塊的領(lǐng)頭人都是業(yè)內(nèi)有較高聲譽的國內(nèi)外高手，但臥龍要馬上做到是有難度的，一個是空降兵大家認可度不高，同時我們也沒有這樣的觀念，我們現(xiàn)在的觀念依然還停留在“穩(wěn)、平衡、論資排輩、職務高低”的傳統(tǒng)意識形態(tài)上，有政府、國企、傳統(tǒng)民營企業(yè)色彩，這就是我們必須要解決的意識形態(tài)問題，不解決，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，絕對是空談。因此，我們可以明確，要建立什么樣的制度，就必須先具備什么樣的文化與價值導向。因此改革的第一項工作就是轉(zhuǎn)變我們的思想，實現(xiàn)思想突圍，轉(zhuǎn)變我們的工作作風。
    轉(zhuǎn)變思想怎么轉(zhuǎn)？我的認為，最為重要的一條就是一切工作圍繞突出經(jīng)營工作這個本質(zhì)核心。董事會和我都有一致的感覺，認為我們各級領(lǐng)導干部現(xiàn)在離經(jīng)營一線越來越遠，離市場一線越來越遠。這是我們工作作風浮夸的根源，也是我們所有病癥的根源。所以，各級領(lǐng)導班子，包括控股集團經(jīng)營班子成員，必須堅持深入經(jīng)營一線、市場一線，調(diào)研情況，把握方向，做好服務和保障工作，徹底改變“強調(diào)的多、落實的少，批評指責的多、服務指導的少”這一局面。
    同時，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，一個重要的前提就是我們必須具備行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)和尖端制造工藝，而具備這種技術(shù)和工藝的前提條件則是必須集聚若干掌握領(lǐng)先進核心技術(shù)的專家以及在這樣的技術(shù)專家領(lǐng)導下的研發(fā)團隊，必須集聚一批掌握頂尖制造工藝的技師及在這樣的技師帶領(lǐng)下的技工團隊，必須集聚一大批擁有熟練操作技巧的一線員工骨干。
    為此，一是要突出強調(diào)“技術(shù)強企”的理念。要在企業(yè)上下積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍；要十分明確各經(jīng)營單位是科技人員引進、使用、培養(yǎng)、管理、愛護、照顧的責任主體，各經(jīng)營單位一把手要積極承擔起培養(yǎng)、關(guān)心、愛護科技人員的主要職責，及時了解科技人員內(nèi)心真實的思想狀況，努力為科技人員創(chuàng)造良好的工作氛圍；二是要進一步完善技術(shù)人員的工資體系和激勵體系，加強靈活性，切忌“一刀切”。要加大對科技人員的激勵力度，并加以落實和兌現(xiàn)。對技術(shù)人員的評價要以“為公司創(chuàng)造價值的大小和解決實際問題的能力大小”為第一標準；三是要進一步完善和落實科技人員的福利體系；四是要進一步改革對科技項目的管理。在科技項目的推進過程中，與工藝、采購、制造等其他部門的協(xié)調(diào)工作要進一步加強，以期彼此合作，共同推進；要制定切實有效的項目實施計劃，明確時間進度和工作節(jié)點，加強項目的跟蹤管理與考核，并且要與新品增加值提成緊密結(jié)合起來；五是要進一步加強科技人員的隊伍建設，尤其是梯隊建設。在重視科技人才的同時，也不能忽視對處于生產(chǎn)第一線并掌握著產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的技師技工隊伍和一線骨干員工隊伍的建設和管理，他們的水平高低決定著臥龍整體勞動力的素質(zhì)水平。
    我在最近召開的各單位總經(jīng)理、技術(shù)人員、總部職能部門等五個座談會上每次都有講到，如果電機與控制事業(yè)本部、歐力與ATB集團形成一個整體，那我們在國內(nèi)電機行業(yè)中絕對是強者，競爭力絕對超過國內(nèi)其他電機廠商，在國際上也算一個很不錯的電機企業(yè)，國際同行也不敢小視。但如果把整個電機產(chǎn)業(yè)分解開來，那么除了歐力、半個家電、還有ATB的莫利、勞倫斯和嘯馳，其余大多數(shù)企業(yè)處在行業(yè)內(nèi)的二三流水平。
這其中有總經(jīng)理能力水平方面的問題，也有我們現(xiàn)行機制方面的問題，還有短期利益和中長期利益沒有加以妥善平衡的問題，更有技術(shù)研發(fā)隊伍薄弱與市場營銷能力不強方面的問題。為此，要按照產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，解決好技術(shù)人員引進、使用、管理、愛護的問題，要解決好提高技術(shù)人員工資和福利待遇的問題，要解決好新品項目管理的問題，要解決好銷售人員優(yōu)化提升并建立優(yōu)勝劣汰機制的問題等。
同時要對營銷隊伍進行調(diào)整，強調(diào)以“高素質(zhì)、有能力、掌握行業(yè)市場、熟悉產(chǎn)品及配套環(huán)境”為標準來強化銷售團隊建設，從而使得我們的銷售團隊符合開拓高端市場和高端客戶的能力素質(zhì)要求。