《臥龍報》：就像每個人一樣，每家企業都有屬于自己的DNA。一個在過去十年中靠外力為主要驅動因素發展的企業，其內在文化土壤也應該是與之相輔相成的。這個我們可以套用經濟學上的“路徑依賴”理論，即一個國家或地區經濟發展與其原有經濟基礎、制度環境、社會結構和技術特點有密切相關性。基于此，您是否有想過以改良代替改革，這樣至少風險會小很多， 陳建成：從我們臥龍的現狀看，很多方面都在求“穩”，這是必要的。任何企業，如果連穩定經營都無法保證，其它的更是空談。但是，現在的國際國內局勢發生了變化，容不得我們有半點遲疑，必須要改革而非改良，一字之差，十萬八千。改良最多只能保持臥龍一時的業績，改革卻可以保證臥龍一世的持續輝煌。
    我們必須看到的是，自金融危機爆發后，中國制造業在全球制造業顯得大而不強的問題就凸顯出來，一旦全球需求萎縮，我們的制造業就開始停擺。因此，那時候就提出要調整產業結構與產品結構。全球金融危機后來又演變成歐債危機的深度沖擊，全球整體需求的持續萎縮，更凸顯出前期給中國制造業規模迅速膨脹立下汗馬功勞的中低端制造業產能的全面飽和與過剩。所以，我們必須扭轉的是我們的思想觀念。
    對于本次改革我是下了大決心的。我在最近召開的董事會及座談會上都講，這次改革大家務必要做好忍受陣痛的準備，因為這次改革可能會改革到大家的頭上，甚至我的頭上。為此，我的想法，對于本次改革心存幻想，甚至不予積極推進者，“不換腦子，換位子”。
    近30年的經驗表明，只要是我下定決心，只要各位董事、監事、高管支持和擁護，臥龍是沒有什么事情辦不了的，也沒有什么困難是戰勝不了的。同時我希望在這場改革的戰役中集團總部、電機與控制事業本部、機械事業本部、地產集團率先改革，帶個好頭。
    《臥龍報》：從今年8月中旬聽取各經營單位工作匯報到集團高管密集調研；從董事會專題討論如何突出經營單位主體作用，到本次山東煙臺讀書會上您的主題報告中提到“自由主義思想作風”和“執行力普遍下降”等問題，我們可以推斷，集團本次廣泛聽取意見、集思廣益調研找出的“病癥”是得到了董事會以及您本人的高度認可的，甚至可以說是得到全體臥龍精英骨干認可的，然而在您看來，這些病癥的根源出在哪里？您開出的“藥方”又是什么？
    陳建成：任何問題、任何病癥都僅僅是表象，因為找出病因、不斷的追根溯源才能夠事半功倍，這個道理就是哲學中講的透過現象抓本質。對于任何一個企業來講，企業出現問題，其根源一定是企業的大腦中樞出現了問題，這一點毋庸置疑。我最近在讀楊國安教授的《組織能力的楊三角》，很有啟發。楊教授認為企業成功有賴于戰略與組織能力的相互匹配，而組織能力又包括員工思維、員工能力、員工治理結構。因此，我開“藥方”的重點也主要放在戰略的重新調整定位，以及如何打造與戰略相匹配的新的組織能力。這也是為什么我在煙臺讀書會上對臥龍各個產業的戰略進行了重新定位的根本出發點。
    《臥龍報》：據我們所知，臥龍的“十二五”規劃在前年剛剛制定完成，在時下這個時間節點上調整戰略，您的利弊平衡點基于什么？
    陳建成：一個有真正戰略的企業是有其內在思想的企業，然而戰略制定完成后，并不是說就可以一勞永逸、永不更改，因為企業內外部的環境是不斷變化發展的，因此，只有用辯證、客觀的眼光在未來的大勢研判上，在未來的市場預判上尋找一條發展之道，才是戰略的核心意義所在，我更愿意將其比作紅軍長征。
    今年以來，我們面對的整個宏觀經營環境在不斷地發生著變化，我們在去年年底預設的宏觀經營環境、行業發展預期及企業經營條件都發生了較大的變化，企業上下對如何應對這種變化，也存在著許多不同的想法和觀點。因此，我們覺得目前企業面臨的問題已經不是一般經營層面上的問題，而是經營戰略、經營意識和經營思想的問題。
    由此，我們才對企業戰略做了必要調整。這便是調整的原因，那么調整的內涵又是什么呢？就目前而言，我們可以看到的是，在“后危機時代”，圍繞市場、資源、人才、技術、標準等方面的競爭更加激烈，發展環境更加復雜，要想占據經濟發展新的制高點，要想創造參與全球合作和競爭的新優勢，離不開產業和產品的轉型升級。這就要求我們必須將戰略核心調整到“轉型升; 我曾多次指出，我們臥龍現在的規模大了，整體的實力強了，但產品的競爭力卻在下降，這是為??落為如今“昨日黃花”？這是經濟規律，沒有人可以扭轉。所以，我們必須扭轉的是我們的思想觀念，我們必須盡快集中企業目前的規模實力，主動轉移到國際市場和中高端產品上來，轉移到可以與有規模、有實力的國內外企業一比高下的競爭平臺上來。
去年成功并購歐洲第三大電機制造商之一的奧地利ATB電機集團，使得臥龍在國際化格局上走出了實質性的步伐，這既使臥龍制造業迅速跨入與歐洲制造業比肩的水平，也使臥龍毫無退路，必須毫不猶豫地全力參與國際市場的競爭，盡快使臥龍業已形成的規模實力轉變成為可與全球任何同業企業進行搏殺的高端、精密、專特的產品制造力、領先的市場銷售力、有效的企業綜合競爭力，真正成為全球電機行業的No.1.
    《臥龍報》：剛才您談到了“高端、精密、專特”的制造能力，其具體內涵又是什么？
    陳建成：什么是高端產品？一個單獨技術或功能的產品成不了高端；只有把雙重或多重復合技術結合在一起，這樣的產品才有可能是高端的，才可能有較高的毛利率。就電機而言，只有把控制技術和電機本體結合起來，把隔爆技術和電機本體結合起來，把齒輪減速技術和電機本體結合起來，才有可能做出高端的電機產品來；如果把這若干項技術多重結合起來，就可以做出更高端的產品和解決方案來。這也是系統集成的方向性技術，也是我們所說的高端產品的發展方向。