企業的發展前景、個人的發展空間及薪資待遇是關鍵因素
文/徐力 煙臺東方科技環保節能有限公司HR經理
選擇“適用”的人才，將合適的人才配置到合適的崗位是我們選人用人的準則。作為選擇人才的標準，我們首先看重的是：他是否具備崗位任職的基本技能或專業特長；其次，應符合我們在個人特質與素養方面的一些要求。專業技能的要求，是崗位任職的基本要求，是基本的職業能力。在此之外，優秀的職業特質或素養則是一個人核心競爭能力體現，它適用于各種職業，是價值標簽，可促進其進取進步、產生更大的創造力和價值。
東方電子一直秉承“優秀的員工是公司最寶貴的財富”的人才價值觀，致力于搭建完善、科學的用人機制與開放的員工發展平臺。在公司精進管理模式指導下，我們架構精進人力資源管理體系，創建從資源開發型到戰略伙伴型的人力資源管理的模式，運用現代的管理方法，對人力資源進行全面、科學、有效的管理，重點圍繞人力價值創造、人力價值評價、人力價值激勵三個方面建立完善相關的制度體系，更好的激發人才的內在活力，引導員工主動尋求的個人成長與職業發展，促進人力資本持續增值。
在用人機制完善上，我們認為，人才機制的建設必須基于正確的人才價值觀，只有實現對人才價值的科學的定位、明確人才開發管理的戰略目標，企業才有驅動力打造其具有競爭力與吸引力的用人機制。“無法不可以治國，有章才可方圓”，東方的精進人力資源管理，用精進的管理思想統一了原有的人力政策及管理規章，主要的特點表現為制度化、開放性、公平化、有序且彈性，目標與結果導向、突出成長與學習的要求，更利于創造以人才競爭力為根本的公司核心競爭力。
人才個體的差異決定其對職業的訴求各有不同，因此決定人才流動的內外在因素也是多種多樣的。通過多年的工作心得，個人認為，企業的發展前景、個人的發展空間及薪資待遇這三個方面是人才選擇企業的普遍關注點和關鍵因素。同樣，當企業留不住人才，主要是在這三個方面存有缺憾、失去對人才的吸引力。對企業來講，這三個關鍵因素的存在和塑造并不是各自獨立，而是相輔相成的。
從更深層次來講，一個企業是否具備培植優秀人才的土壤，是否具有激發人才創造力的管理機制，是否存有優秀的企業文化來做為其發展的原動力，這些都是企業能否健康發展、用好人才、留住人才的根本。
除去在專業技術方面的要求，變頻器行業最受青睞的人才，在其它的行業同樣受歡迎。我們尋找的優秀人才，他們應具備一個共性，就是擁有良好的職業素養和突出的專業技能。另外，相對于傳統行業，高新技術行業對于人才的發展潛力更加關注，比較看重一個人的持續學習能力和自我成長規劃。給求職者的幾點建議：客觀的自我評價、培養你的核心競爭力、知已知彼、要有發展目標和規劃、正確的求職態度。
根據公司發展戰略及年度經營規劃，我們每年都會制定公司的人才需求計劃，年度人才的招聘與配置依此展開。人才需求的來源一方面是公司業務增長導致的新缺，另一方面也是我們人才培養及儲備的需要。通過我們公司這幾年的人才引進情況看，有兩類人員是我們進行常態引進與儲備的，一類是本專業領域內、具備一定專業水平的專業技術人員，另一類則是熟悉行業發展、具備相關經驗或資源的市場人員。企業經營是動態和變化的，只要它在健康成長、追求永續發展，它對人才的渴求就永不會停止。
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