因材施用，人盡其用 文/劉曉永 鞍山榮信節能服務有限公司 總經理
能為企業根本利益著想，為企業做出獨特貢獻的人，對企業來說就是人才。那么選擇人才，首先要看企業是否有需求。在能夠滿足企業的需求條件下，我希望引進的人才具有以下三個特征：工作中越誠實越好，工作中越積極越好，學習接受新事物的能力越強越好。充斥著謊言的工作會布滿了陷阱，深藏著危機，并且產生巨大的內耗！一個企業中的員工之間有大量的業務關系，必然會產生很多矛盾，待人以誠，可以使很多問題迎刃而解，極大的提高工作的效率。態度決定一切，積極的工作態度不但可以最大限度的發揮自己的才能，還能影響身邊的人，產生良好的工作氛圍。現在的科技日新月異，市場瞬息萬變，企業因循守舊必然被淘汰，組成企業的人才只有更善于學習和接受新的變化才會有創新能力。
我從事高壓變頻器行業11年，從一個被選擇者轉變為選擇者，對這一點我深有體會，很多企業不惜重金從別的企業挖人，但是挖來的人才也有可能出現水土不服，作用有限，甚至成為自己負擔的情況，實際就是企業沒用好人才。我們現在在用人方面以下兩點最明確：第一、在科學合理的前提下，劃定非常清晰的責任和權利范圍，明確工作方向，提供充分的自由發揮空間；責任明確，權利清晰，則壓力會變為動力，權利可以幫助其充分發揮能力。第二、識才，我們組織各種會議和活動與員工互動交流，真誠的努力發掘他們的潛力，提醒他們的缺陷。認識人才是一個漸進和長期的過程，作為企業的上級領導，要清晰的認識到自己員工的能力和缺陷，才能因材施用，才能人盡其用。
我們公司也會有裁員，但都是針對不勝任或不適合人員的正常流動，現階段招聘的人員更多。如果真的由于經濟環境的不景氣，我認為合理的降薪比裁員更加適合公司的長遠發展。
企業留不住人才的根源中待遇是重要的因素，但顯然只是針對少數員工適用。企業文化缺少凝聚力，具體表現在內部開始出現拉幫結派現象，待遇和職位出現不公正現象，企業發展前途不明或有大的變更，我認為這幾點才是人才大量流失的根源。
現階段，我們迫切需求具備誠實、積極、有學習能力的人才。對于求職面試者而言，提前了解面試企業的需求，該行業及產品的相關知識越多越好，對所應聘崗位的職能有所認識。對所求職公司做一些功課，做一點調研，穿著得體就會達到事半功倍的效果。
我們集團公司領導對人才儲備一直是非常重視的，人力資源部門對高校畢業生的招聘、培訓，實習建立了整套的體系。我們的人才結構還是比較合理的，尤其是擁有業內一流的研發團隊。就目前而言，具有解決高壓變頻器EMC項目成套技術解決方案能力人才、有較豐富的的現場設備調試與維護人才，以及先進的電氣制造業生產管理人才，來榮信應該可以有比較大的發揮空間。
共0條 [查看全部] 網友評論