“今天上午我和銀行的一個負責人座談，希望合作一個創新的貸款項目，我提出把節能服務費的收益抵押給銀行,也就是抵押合同的權益，這種方式叫項目融資，屬于未來型，銀行的貸款也是未來還，節能服務費也是未來的，應該算同步。”曾先生說,這只是一個初步想法,銀行也需要勇氣去認可這種風險。一旦推廣開來，每個項目都可以自己做抵押，滾動開發。
行業正在走出困境,企業數量也在翻番，但是節能服務產業自身的建設不能滿足這個市場的需要，因為小企業多，有實力的企業少。眾多能源巨頭雖然紛紛成立節能子公司，但多數是國務院文件出臺后才成立，節能又是一個專業型行業,不是誰想做就能做得了的。
國家也提出將培育一批綜合實力的節能公司，但其中又涉及各種分支，工業節能、建筑節能、城市照明節電技術及系統管理等。因此，節能公司也應該做專，做建筑節能的不做工業節能,每個分支都有相應的幾家龍頭公司，中央企業也該有所側重，不能通吃，可形成幾個細分板塊。“大型綜合性節能服務公司，不是規模上的大，也不是覆蓋所有行業，而是能給用戶提供一攬子解決方案，在整體解決方案下面分幾條線。就一棟大樓來說,包括供熱系統、空調制冷系統、照明系統、通風換氣系統、水系統,這幾個系統通過智能化控制系統來控制。一邊開空調一邊開窗戶，智能化系統就會在你開窗戶的時候自動關閉空調。這就是綜合性的節能系統。”曾武認為這就是大公司該做的。
國家強調培育新興產業，上千家節能服務公司將繼續有增無減，專家們認為并不用擔心，因為進行一輪整合洗牌是符合發展規律的。真正發展起來必須要有行業集中度。節能不是暴利，而需合理投資。一般而言，需要先墊資,一個項目的收回投資，小項目可能2-3年，大項目一般都需要4-5年以上，這對于沒有實力想渾水摸魚的小公司來說必遭淘汰，洗牌未必是壞事。
這并非說明小公司無法生存。小公司機制靈活,決策效率高，大公司一個項目要研究很長時間，程序多，手續多，時間長，在競爭市場，決策的速度很重要。而且,現在引入第三方認證，節能量的測量和驗證可以請求中立的第三方來認證，正在制定的《節能量測量及驗證技術通則》會涉及這個規定。而銀行會更傾向于第三方認證的項目，借助第三方認證，小公司也會多一條生存之道。
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