“今天上午我和銀行的一個負責(zé)人座談，希望合作一個創(chuàng)新的貸款項目，我提出把節(jié)能服務(wù)費的收益抵押給銀行,也就是抵押合同的權(quán)益，這種方式叫項目融資，屬于未來型，銀行的貸款也是未來還，節(jié)能服務(wù)費也是未來的，應(yīng)該算同步。”曾先生說,這只是一個初步想法,銀行也需要勇氣去認可這種風(fēng)險。一旦推廣開來，每個項目都可以自己做抵押，滾動開發(fā)。
行業(yè)正在走出困境,企業(yè)數(shù)量也在翻番，但是節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)自身的建設(shè)不能滿足這個市場的需要，因為小企業(yè)多，有實力的企業(yè)少。眾多能源巨頭雖然紛紛成立節(jié)能子公司，但多數(shù)是國務(wù)院文件出臺后才成立，節(jié)能又是一個專業(yè)型行業(yè),不是誰想做就能做得了的。
國家也提出將培育一批綜合實力的節(jié)能公司，但其中又涉及各種分支，工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能、城市照明節(jié)電技術(shù)及系統(tǒng)管理等。因此，節(jié)能公司也應(yīng)該做專，做建筑節(jié)能的不做工業(yè)節(jié)能,每個分支都有相應(yīng)的幾家龍頭公司，中央企業(yè)也該有所側(cè)重，不能通吃，可形成幾個細分板塊。“大型綜合性節(jié)能服務(wù)公司，不是規(guī)模上的大，也不是覆蓋所有行業(yè)，而是能給用戶提供一攬子解決方案，在整體解決方案下面分幾條線。就一棟大樓來說,包括供熱系統(tǒng)、空調(diào)制冷系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通風(fēng)換氣系統(tǒng)、水系統(tǒng),這幾個系統(tǒng)通過智能化控制系統(tǒng)來控制。一邊開空調(diào)一邊開窗戶，智能化系統(tǒng)就會在你開窗戶的時候自動關(guān)閉空調(diào)。這就是綜合性的節(jié)能系統(tǒng)。”曾武認為這就是大公司該做的。
國家強調(diào)培育新興產(chǎn)業(yè)，上千家節(jié)能服務(wù)公司將繼續(xù)有增無減，專家們認為并不用擔(dān)心，因為進行一輪整合洗牌是符合發(fā)展規(guī)律的。真正發(fā)展起來必須要有行業(yè)集中度。節(jié)能不是暴利，而需合理投資。一般而言，需要先墊資,一個項目的收回投資，小項目可能2-3年，大項目一般都需要4-5年以上，這對于沒有實力想渾水摸魚的小公司來說必遭淘汰，洗牌未必是壞事。
這并非說明小公司無法生存。小公司機制靈活,決策效率高，大公司一個項目要研究很長時間，程序多，手續(xù)多，時間長，在競爭市場，決策的速度很重要。而且,現(xiàn)在引入第三方認證，節(jié)能量的測量和驗證可以請求中立的第三方來認證，正在制定的《節(jié)能量測量及驗證技術(shù)通則》會涉及這個規(guī)定。而銀行會更傾向于第三方認證的項目，借助第三方認證，小公司也會多一條生存之道。
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