三難：集成復雜
煤礦井下作業范圍廣，控制系統復雜，井下生產過程產生的如采煤機械和通風設備等的運行狀況信息、工作面推進揭露的地測信息、井下瓦斯和煤塵實時變化信息、井下工作人員的活動信息、井下機電和安全預防設備的運轉信息等的采集、傳輸、處理、顯示等，受井下環境的限制，實現起來難度較大；礦井管理涵蓋面大，涉及的業務功能較多，如企業的物資管理、銷售管理、設備管理、財務管理和人力資源管理等密切相關，需要集成在統一的平臺上，在目前技術條件下其實現存在較大的難度。
井下移動設備多，開采、掘進、運輸、監測監控等環節的設備隨著生產的進行處于移動狀態，要求相應的控制設備及網絡設備也隨之移動，對自動化系統和網絡系統的設計、系統的可靠性和開放性提出了更高的要求。同時，煤礦管理信息也需要根據市場變化和礦井生產過程產生的信息實時更新并提供給相關決策部門。因此，對企業管理信息化系統和生產自動化系統集成形成的企業信息化系統的超前性和系統性應有足夠的考慮。
由于煤炭行業的特殊性，安全生產具有特別重要的意義。而在煤炭安全生產領域，由于地下開采環境復雜，如果不重視對安全隱患的監測，安全生產將無從談起。目前，煤礦安全事故不斷發生的原因是多方面的，其中一個重要原因是企業的安全生產“長效機制”還沒有真正建立起來，企業安全生產信息手段落后，礦井安全監測、監控體系不健全，特別是在私有小煤礦。除瓦斯監控設備外，井下生產監測監控系統，比如溫度、電力、壓力、提升、運輸等監測設備也不能令人滿意。
四難：項目成本高
煤炭企業的管理方式不同于其他行業，不同的煤炭企業，管理、銷售、結算方式大不相同。拿煤炭價格來說，有的煤炭企業要求以煤炭質量的好壞來決定價格；有的則不然，根據煤種統一劃定價格；有的煤炭企業要求以本方煤質化驗為標準定價，有的要求以雙方加權的煤質化驗為標準定價。這就造成了不同煤炭企業結算方式的千差萬別。
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