“產業升級不是一夜之間可以完成的。我們可以借鑒國外工業發展經驗。”ABB離散自動化與運動控制業務部北亞區及中國負責人顧純元接受《經理人》采訪時說，“從發展過程來講，中國與國外有很多類似之處，但中國的發展有其特殊情況，發展速度比較快。”
3月1日，顧純元正式出任ABB北亞區和中國公司離散自動化與運動控制業務部負責人。一直從事技術研發工作的顧純元，對相關產業發展也有自己的切身感悟。
升級從產品價值鏈入手
“從工業制造業來講，是勞動密集型向非勞動密集型的產業升級，升級的核心是提高生產效益。在能耗成本不斷攀升的制造業里，節能非常重要，關系著企業的市場競爭力。”在實踐中，ABB也在順應中國制造企業的轉型升級。但中國制造業的產業升級究竟該從哪里入手?
顧純元說：“要從整個產品的價值鏈入手，不是簡單地加工，而是開發有高附加值的產品。”ABB作為工業自動化設備提供商，可以利用設備優勢和管理理念來幫助勞動密集型企業提高智能化程度，減少制造業成本，使其現有的工廠生產升級。比如，ABB的電機、傳動等節能產品就能幫助傳統的制造業降低能耗，還能幫助其他企業提高產品的附加值。
中國產業升級已有些年了，顧純元看到了很多變化，認為中國很多企業家非常有遠見。10年前ABB就開始與富士康合作。2003年，他到深圳富士康的一家工廠考察，其老總告訴他，已經考慮讓所有生產線都提高自動化水平，以減少人工需求。那時他們就已經意識到隨著技術發展和人力市場的變遷，自動化將成為趨勢。讓他備感自豪的是，現在富士康已經采用了1000多臺ABB機器人，所有蘋果公司的iPad產品的打磨都是由ABB的機器人在做。
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