中國制造業(yè)總體規(guī)模小，僅相當(dāng)于美國的1/5，日本的1/4; 2.制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達國家;3.技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少;4.低水平生產(chǎn)能力過剩，管理水平低等等。 探究“中國制造”崛起的意義，是喜亦是憂。就中國而言，喜的是它代表中國在全球制造業(yè)和全球經(jīng)濟地位的提升，憂的是這種崛起的代價相當(dāng)之高且其盈利性和可持續(xù)性令人擔(dān)心
隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）的制造模式對國民經(jīng)濟以及整個社會價值鏈、生態(tài)鏈的影響越來越大；另一方面，在這些產(chǎn)業(yè)中，許多民營企業(yè)由于高耗能、高污染和較低的附加價值已經(jīng)對這些地區(qū)的經(jīng)濟增長質(zhì)量產(chǎn)生十分不利的負(fù)面影響。這些產(chǎn)業(yè)與我們倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀相悖，也不符合我們特別強調(diào)的工業(yè)要走新興工業(yè)化道路所要求的低耗能、低污染和高附加價值的要求。因此，國家、企業(yè)、社會對制造業(yè)的關(guān)注度也越來越高，民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。
國家政府審時度勢，為制造業(yè)尤其是中小型企業(yè)、節(jié)能環(huán)保型企業(yè)制定頒布了不同的管理條例，同時，也非常注重制造業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，制訂了相應(yīng)的服務(wù)條例，如GB/T 16784《工業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》以及根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等，將制造業(yè)的管理向著科學(xué)化、環(huán)保化、主動服務(wù)化方向發(fā)展。即制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級！
二、 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級之困
“中國制造”已經(jīng)成為國內(nèi)外關(guān)注的焦點現(xiàn)象。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，盡管中國制造業(yè)令世界矚目，已是不爭的事實，但我們必須清醒地認(rèn)識到，中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”，中國目前只是制造大國，并非制造強國。由大到強問題還很多. 對于制造業(yè)來說，最大的特征就是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都相對較長，上下游涉及到的行業(yè)都會有好幾個，不管是加工型企業(yè)還是制造、設(shè)計型企業(yè)，其主要流程為產(chǎn)品的市場開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的銷售及服務(wù)，是一個從市場到市場的循環(huán)。其中，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，從原材料、配套件的采購到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下企業(yè)構(gòu)成了一個產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈長、社會大生產(chǎn)分工協(xié)作度高。
我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題。“工欲善其事，必先利其器”。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，要回答“中國制造”怎樣才能升級這個問題，首先要找到合適的方法，其次才是具體的途徑。
中國制造業(yè)的成就與隱憂
1.中國制造的優(yōu)勢來源分析，“中國制造”主要靠以“廉”取勝而非以“精”取勝。
2.中國制造的產(chǎn)值創(chuàng)造主體分析，“中國制造”在相當(dāng)程度上只能稱為“在中國制造”（Made in China）而不等于“由中國制造”（Made by China）
3.中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的分布分析，“中國制造”在相當(dāng)程度上只能稱為“中國組裝”（Assembled in China）
4.中國制造的增值回報分析，“中國制造”仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)。
中國制造業(yè)的差距與潛力
中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下主要體現(xiàn)在行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，先期資源投入小，產(chǎn)品附加值不高，市場競爭白熱化，勞動力密集，產(chǎn)品屬于整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的最低端等，我們可以將其形象的比喻成一個人的笑臉，也就是微笑曲線理論，產(chǎn)品研發(fā)和營銷品牌處與微笑曲線的兩端，也就是最高點，代表著高附加值；而生產(chǎn)加工制造則處于曲線的中間，也就是最低點，代表著低附加值。同樣郎咸平也有一個類似的“六加一”大物流理論，“六”指產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等環(huán)節(jié)，“一”指加工制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的價值增值絕大部分被“六”占有，而“一”得到的不過是殘羹冷炙而已。
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