1. 研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱，微笑曲線不微笑。
2.組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理三部分構(gòu)成與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展的不適應(yīng)
3. 沒(méi)有合理的公司治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理程序，指揮系統(tǒng)高度人治化
4.企業(yè)追求短期利潤(rùn)導(dǎo)向而非最大化價(jià)值導(dǎo)向
5. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
三、傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)狀分析
傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó)，企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。傳統(tǒng)制造業(yè)隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)充、公司人員增加、資金流量增大，在新形勢(shì)下在其發(fā)展中企業(yè)的各種問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，如融資困難、信用不足、人才匱乏基礎(chǔ)薄，包括、硬件基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，仍然表現(xiàn)為“弱、小、散。”等。
1.服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系建設(shè)的不完善
2.生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后
3.供應(yīng)鏈管理不完整企業(yè)應(yīng)變能力差
4.成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制差
5.人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
6.組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不完善
7.管理制度缺乏以及人治現(xiàn)象嚴(yán)重
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