1. 研發、制造和銷售業務系統兩端弱，微笑曲線不微笑。
2.組織結構、流程和人力資源管理三部分構成與企業規模和發展的不適應
3. 沒有合理的公司治理結構、科學的戰略管理程序，指揮系統高度人治化
4.企業追求短期利潤導向而非最大化價值導向
5. 產業結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術含量、產品附加值較低）
三、傳統制造業現狀分析
傳統制造業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量涌入中國，企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。
清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，競爭要求企業產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業務流程密切相關。傳統制造業隨著公司的業務量擴大、組織機構擴充、公司人員增加、資金流量增大，在新形勢下在其發展中企業的各種問題也隨之出現，如融資困難、信用不足、人才匱乏基礎薄，包括、硬件基礎、管理基礎，仍然表現為“弱、小、散。”等。
1.服務應用平臺體系建設的不完善
2.生產計劃控制的模式落后
3.供應鏈管理不完整企業應變能力差
4.成本計算不準確，成本控制差
5.人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據
6.組織機構和業務流程不完善
7.管理制度缺乏以及人治現象嚴重
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