富士康“百萬機器人”計劃掀制造業轉型思考潮
已有104029次閱讀2012-05-08標簽:富士康 民工荒 機器人 自動化生產
4、市場潛力雖巨大 潛在危機仍該受設備企業重視
在筆者看來,現今存在的磁性元件企業自行成立設備研發部門的現象,也在一定程度上,反映出國內部分設備企業并未認真重視客戶的要求,無法及時與客戶產品發展的需求相迎合。對此也給出以下一些建議,供設備商參考。
在服務方面,可向制造業強國——德國學習。“德國制造”的品牌在全球享有盛名,標志著質量與創新。德國機械制造業在全球市場具有這樣強大的競爭力,其優勢并非在價格因素。耶魯大學的經濟學家彼得·舍特認為,最明顯的是,德國的產品更能迎合客戶需求,產品質量更高,并且提供終身保修、系統整合和更新的服務。
面對電子變壓器電感器企業,自行成立設備中心的做法,應當慎重對待。如果越來越多的電子變壓器電感器企業在發展的過程中,逐漸壯大,從而建立擁有自己的設備研發團隊滿足生產需求之后,即使看似巨大利潤的自動化設備市場空間,也將分掉批量份額到磁性元件手中,受到來自客戶方涉獵自動化設備市場的威脅。對于無創新,單純仿制的設備商而言,則可能會遭遇行業內外的淘汰。值得對客戶關注度不高、缺少創新意識的設備企業敲響警鐘。
此外,不當的價格競爭,或將帶來惡果。在想要電子變壓器電感器自動化設備在行業中,設備企業如果單純模仿和拼打價格戰,即便是短期內享受到低價產品,但是企業不斷的降價,致使其擴大再生產和改善服務的能力降低,無法注入資金、投入精力及時了解電子變壓器電感器的客戶需求。對客戶來說,也是不利的。
增加分批支付方式,符合客戶承受度。在保障好優質產品和服務的基礎上,為了解決客戶對于批量購買自動化設備時,一次性投入過大,致使所存在的風險增加,從而減緩啟用自動化設備的升級進程的顧慮。或許,通過為客戶放開設備租賃的模式,降低客戶的一次性高額投入;以及與銀行等金融機構合作,讓客戶以按揭形式購買設備產品等,不失為一條銷售新思路。
想要在市場中立于不敗之位,只有通過不斷的學習,認真研究客戶當下和潛在的需求,最大程度上加入符合客戶需要的創新技術,主動貼近客戶行業中高端的先進的產品,進而解決單一化障礙,提高機械多功能的通用性。才能有健康良性發展。今后行業自動化市場方向的發展奠定穩定、強大的基礎。
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