不少光伏企業老總都認為，面對這樣的境況，企業最大的心愿，就是希望政府補貼能趕緊到位，電網能加快并網服務，銀行能加大融資支持，最終使自己企業的產品能夠賣一個更合理的價格。
在產品占據全球市場上主要份額、本土已成為全球最大應用市場、整個行業也已成為我國為數不多的具有國際競爭力的行業之后，光伏業在今天已經發生了深刻的變化，以產品為中心的時代正在悄然結束。
“舊的能源時代是以政府為中心，以政策為中心，以產品為中心。未來則是以市場、客戶體驗、開放平臺為中心，以分享和責任為中心。”浙江人李仙德如是說。
對于我們光伏人來說，從意識到這種變化，到根據這種變化進行新的戰略制定，再根據新戰略進行系統的業務調整和團隊調整，并不容易。
通過進軍下游市場大批量建設電站，在消化自身產能的同時，也致力于延伸企業在產業鏈上的疆域——這是目前行業里絕大部分企業在熱火朝天地行進著的方向。這片“熱土”，會不會實際上已經是“以政府為中心，以政策為中心，以產品為中心”的舊思維了呢？
不斷出現的類似海潤、英利等企業的困局告訴我們，這條被業內企業競相采用的戰略轉型之路，或許需要重新認識。
“明者因時而變，知者隨事而制”。在企業的戰略設計中，除了需要有對趨勢的把握能力外，我們是否意識到，不同層面的心態，也會對趨勢產生完全不同的認識，當然也就會對結果產生巨大的影響呢？
臺州污水處理廠柔性光伏電站（浙江國利英核能源有限公司建設）
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