不少光伏企業(yè)老總都認為，面對這樣的境況，企業(yè)最大的心愿，就是希望政府補貼能趕緊到位，電網(wǎng)能加快并網(wǎng)服務，銀行能加大融資支持，最終使自己企業(yè)的產(chǎn)品能夠賣一個更合理的價格。
在產(chǎn)品占據(jù)全球市場上主要份額、本土已成為全球最大應用市場、整個行業(yè)也已成為我國為數(shù)不多的具有國際競爭力的行業(yè)之后，光伏業(yè)在今天已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，以產(chǎn)品為中心的時代正在悄然結(jié)束。
“舊的能源時代是以政府為中心，以政策為中心，以產(chǎn)品為中心。未來則是以市場、客戶體驗、開放平臺為中心，以分享和責任為中心。”浙江人李仙德如是說。
對于我們光伏人來說，從意識到這種變化，到根據(jù)這種變化進行新的戰(zhàn)略制定，再根據(jù)新戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的業(yè)務調(diào)整和團隊調(diào)整，并不容易。
通過進軍下游市場大批量建設電站，在消化自身產(chǎn)能的同時，也致力于延伸企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的疆域——這是目前行業(yè)里絕大部分企業(yè)在熱火朝天地行進著的方向。這片“熱土”，會不會實際上已經(jīng)是“以政府為中心，以政策為中心，以產(chǎn)品為中心”的舊思維了呢？
不斷出現(xiàn)的類似海潤、英利等企業(yè)的困局告訴我們，這條被業(yè)內(nèi)企業(yè)競相采用的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，或許需要重新認識。
“明者因時而變，知者隨事而制”。在企業(yè)的戰(zhàn)略設計中，除了需要有對趨勢的把握能力外，我們是否意識到，不同層面的心態(tài)，也會對趨勢產(chǎn)生完全不同的認識，當然也就會對結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響呢？
臺州污水處理廠柔性光伏電站（浙江國利英核能源有限公司建設）
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