光伏企業冷思考：2016或是最困難的一年
已有73978次閱讀2016-03-18標簽:
戰略布局應從覺察心態的限制開始
當陷入形勢和趨勢的漩渦中時，我們是很難真正跳出來認識和理解全局的。思想和行動的慣性，會讓我們忽略思考正在做的事是不是值得？而時間、精力和金錢的投入，都需要戰略設計的指揮棒指向一個有益于自身長期發展的方向，否則，越努力，越危險。
筆者非常佩服一些浙江光伏企業的負責人，他們善于傾聽，善于理解別人真正的需求；他們總能發現有趣的事，也總是能找到同樣有趣的合作伙伴或者客戶；他們總有新產品、新模式、新業務冒出來，而且專業、踏實、靠譜；你不用擔心他們突然被其它事誘惑而拋下了你，因為他們最能夠堅持自己認定了的事。
這樣的光伏企業在浙江越來越多，并伴隨著不斷的創意、創新，乃至無限的可能。
他們不是在已經拼殺得白熱化的紅海里去重復別人，而更愿意認定一個新方向，并沿此方向不斷開拓新的世界，他們關注每一個細節，并由此形成有特色優勢的系統解決方案。這也正是為什么在我們協會里，大家最熱衷的是召開主題研討會，而不是行業中常見的大型論壇。
是什么使得這些企業家能夠擁有獨立于環境之外的思考呢？
NLP理解層次模型顯示，要突破下層帶來的困局，我們需要看到處于上部的另外三個層次——系統、身份和價值。
越是在競爭激烈的時候，企業越是需要靜心思考，除了眼前亟待解決的現實問題外，更需要思考清楚的是，我們究竟是誰？當初我為什么選擇進入這個行業？我們正處在怎樣的一個大布局里？我們正處在行業發展的哪個節點上，要往何處去？等等。
不忘初心，方得始終。做一家有特色的企業，不一定是因為產品技術如何獨到，也許，我們最大的競爭力在于，認定了一件事，愿意把自己的生命投入進去，并把這件事做得越來越好。因此，選A或者選B不重要，關鍵是作出了選擇，會讓自己認定它并一直精耕細作下去。
創造力和創新的思路，來自于對自身定位的清晰理解，以及由此而來的“有所為，有所不為”的戰略抉擇。從這個角度講，拼命賺錢和勤于執行，或許在事實上卻成為了一種戰略上的偷懶。
戰略制定，最重要的不是花大錢請專業的第三方機構來提供咨詢服務，而是要找到自己的方向，找到讓自己興奮和有趣的事。因為，能夠用錢搞定的問題，都不是真正的問題。
2016年，或許真的會成為最困難的一年。如何突破困局？
也許我們首先需要做的，就是花時間來多多聆聽他人，以及不斷覺察自我，通過獨立的思考，來解除那些對我們自由思維的限制。
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