所謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，光伏企業(yè)在經(jīng)歷了幾年傻子都能賺錢的時(shí)代后，也遇上了產(chǎn)能過剩、低價(jià)競爭、利潤下降的日子。今年以來，尤其是融資受限、債務(wù)危機(jī)、政策轉(zhuǎn)向這些不利因素接踵出現(xiàn)，光伏這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的產(chǎn)業(yè)一瞬間被拋入一個(gè)前所未有的艱難境地中，一場大洗牌已不可避免。

　　這不是光伏企業(yè)獨(dú)有的現(xiàn)象，它普遍存在于其它新興產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)能擴(kuò)張和價(jià)格下滑是不可避免的。只有產(chǎn)能的不斷擴(kuò)張才能增加供給，一方面引發(fā)供給方的競爭，降低了毛利率水平，從而降低價(jià)格，另一方面也促進(jìn)了行業(yè)產(chǎn)值總量的提高。產(chǎn)能擴(kuò)張導(dǎo)致成本及價(jià)格下降帶來新的需求，這是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式之一。

　　中國光伏企業(yè)用很短的時(shí)間走完了一個(gè)產(chǎn)業(yè)從成長到成熟的漫長過程，本身就有整合的需要，而目前，產(chǎn)能過剩引爆了這一洗牌的發(fā)生，無論如何，不管用什么辦法，誰能熬得住，不但不會死去，或許還能活得更長久。什么樣的企業(yè)能夠挺過去？“現(xiàn)金為王”，這個(gè)說法當(dāng)然有道理。而眼下，銀行對于光伏企業(yè)的信貸也逐漸謹(jǐn)慎。笑臉相迎的銀行不再貸款了，昔日嗡嗡叫的放貸人提著棒子上門來了。

　　抱團(tuán)取暖幫許多企業(yè)熬過了2008年的大蕭條，但本次危機(jī)沒有2008年那么簡單，大有不洗牌不罷休的陣勢。寒冬有多長，老辦法用在新時(shí)期，還靈驗(yàn)不靈驗(yàn)，沒有人知道。前車之鑒固然值得學(xué)習(xí)，但危急時(shí)刻雞蛋還是不要放在一個(gè)籃子里，抱團(tuán)取暖只可作為應(yīng)對的方法之一。

　　行業(yè)洗牌也不獨(dú)是太陽能行業(yè)有，以前的許多行業(yè)都有過。經(jīng)過了多次的上演之后，我們看到的結(jié)果是，許多老牌的巨頭們都存活下來了，還出現(xiàn)了一批未曾聽聞過的新貴,而且都活的更好。因?yàn)�，在爆發(fā)性增長的新興行業(yè)中，唯龐大者與創(chuàng)新者方能生存。行業(yè)龍頭和善于創(chuàng)新的企業(yè)具備相對的競爭優(yōu)勢。新興行業(yè)研發(fā)特別重要，只有龐大的企業(yè)，才能提供足夠的資金支持；而善于創(chuàng)新的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步快，能夠跟上行業(yè)的變革步伐，從而抓住機(jī)遇。最后龐大者成為了老牌巨頭，創(chuàng)新者成為了行業(yè)新貴。

　　行業(yè)巨頭畢竟只是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)想要活下來，只能努力成為行業(yè)創(chuàng)新者，在堅(jiān)持與機(jī)變中超越其它企業(yè)，讓自己生存下來。強(qiáng)化品牌，技術(shù)革新，這些是后話，現(xiàn)在需要企業(yè)急救。縱觀行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)三種創(chuàng)新方法。