再論“人本智造” 中國科技自動化聯盟  秘書長  王健 近日通過對兩家電子制造公司的培訓和訪談，使得我決定寫一點制造與人的話題：智能制造中“人”的作用是什么？組織管理的因素如何影響智能制造轉型升級的成功？ 這兩家企業規模不同、風格迥異。一家是老牌的計算機廠商，有著訓練有素的員工隊伍、相對規范的管理水平，以及良好的執行力。面對客戶需求的快速變化以及成熟市場的競爭壓力，決定實施數字化轉型。在培訓現場，當我分享了“制造即服務”以及“以人為本”的制造[登陸后可查看全文]