再論“人本智造” 中國(guó)科技自動(dòng)化聯(lián)盟  秘書(shū)長(zhǎng)  王健 近日通過(guò)對(duì)兩家電子制造公司的培訓(xùn)和訪談，使得我決定寫(xiě)一點(diǎn)制造與人的話題：智能制造中“人”的作用是什么？組織管理的因素如何影響智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功？ 這兩家企業(yè)規(guī)模不同、風(fēng)格迥異。一家是老牌的計(jì)算機(jī)廠商，有著訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍、相對(duì)規(guī)范的管理水平，以及良好的執(zhí)行力。面對(duì)客戶需求的快速變化以及成熟市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，決定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)我分享了“制造即服務(wù)”以及“以人為本”的制造[登陸后可查看全文]