工業(yè)4.0時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的能力 文/長(zhǎng)島聰   不僅眼前，還要看準(zhǔn)中、長(zhǎng)期的活動(dòng) 管理者應(yīng)該關(guān)注的活動(dòng)分為短期、中期和長(zhǎng)期。短期活動(dòng)是指那種完成應(yīng)該完成的工作行動(dòng)，比如在第二章中列舉的消除低效率的例子。即日本企業(yè)最拿手的徹底消除“超負(fù)荷、忽超忽低、低負(fù)荷”。通過(guò)產(chǎn)品本身以及其提供方法的改善，比如把提高一兩成效率作為重點(diǎn)逐步地扎實(shí)改善。在工業(yè)4.0 時(shí)代，由于前所未有的大范圍可視化產(chǎn)生出的新發(fā)現(xiàn)，使得更廣泛的整體最佳在現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)下得以自主地推進(jìn),并向構(gòu)筑卓越運(yùn)營(yíng)管理體系發(fā)展。[登陸后可查看全文]