作者：徐昌榮
5年前，德國提出工業(yè)4.0。隨后，中國規(guī)劃“中國制造2025”。一段時間以來，關(guān)于工業(yè)4.0的系統(tǒng)規(guī)劃、技術(shù)方案乃至?xí)r髦概念鋪天蓋地。自動化行業(yè)的專家、學(xué)者及從業(yè)人員，若不談?wù)摴I(yè)4.0和智能制造，似乎就落伍了。喧囂過后，回首走過的路，很多地方值得反思。
2013年，筆者與幾位同仁在北京創(chuàng)建藍(lán)普鋒公司，迫切希望抓住難得的歷史機(jī)遇，成為“會飛的豬”。4年多的摸爬滾打，在困難重重的市場環(huán)境下健康存活了下來，對自動化企業(yè)的生存條件和應(yīng)對策略有了新的認(rèn)識。縱觀自動化行業(yè)發(fā)展歷史和
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