精益生產(chǎn)管理，作為二戰(zhàn)以后日本汽車(chē)工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物，其“精準(zhǔn)、簡(jiǎn)約”的生產(chǎn)與“少投入大收益”的結(jié)果獲得了制造企業(yè)界的快速推崇。從上個(gè)世紀(jì)五十年代開(kāi)始至今已走過(guò)了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，各國(guó)大小企業(yè)都在不斷的研究精益生產(chǎn)管理，并結(jié)合本土環(huán)境與企業(yè)發(fā)展實(shí)況進(jìn)行了諸多實(shí)踐，成功與失敗的案例可以說(shuō)俯拾皆是，但是在眾多極具前瞻性的企業(yè)管理者的不懈努力下，使精益生產(chǎn)方式在各方的水土適應(yīng)性不斷增強(qiáng)。伴隨著中國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展，精益[登陸后可查看全文]