工業4.0時代現場管理者應具備的能力 文/長島聰   不僅眼前，還要看準中、長期的活動 管理者應該關注的活動分為短期、中期和長期。短期活動是指那種完成應該完成的工作行動，比如在第二章中列舉的消除低效率的例子。即日本企業最拿手的徹底消除“超負荷、忽超忽低、低負荷”。通過產品本身以及其提供方法的改善，比如把提高一兩成效率作為重點逐步地扎實改善。在工業4.0 時代，由于前所未有的大范圍可視化產生出的新發現，使得更廣泛的整體最佳在現場主導下得以自主地推進,并向構筑卓越運營管理體系發展。[登陸后可查看全文]