國家節(jié)能減排的政策正推廣得如火如荼，節(jié)能企業(yè)眼看就要步入一個(gè)大展宏圖的黃金時(shí)期。然而縱觀國內(nèi)市場，EMC事業(yè)仍舊發(fā)展低于預(yù)期，節(jié)能概念尚未得到普遍企業(yè)認(rèn)同。究竟是什么原因?qū)е麓笥邪l(fā)展空間的合同能源管理模式陷入尷尬的瓶頸位置？為什么在國外蓬勃發(fā)展的EMC來到中國變得步履蹣跚？帶著這些問題，中國照明網(wǎng)特地采訪了三基歐能的李國強(qiáng)總經(jīng)理，請他以一個(gè)資深業(yè)界人士的角度剖析了合同能源管理在中國的曲折發(fā)展歷程。
記者：請李總簡單談?wù)?span>EMC的歷史和特征，還有三基歐能現(xiàn)在推行的EMC模式。
李總：“合同能源管理”（EMC）這一節(jié)能投資的新機(jī)制、新模式是在上世紀(jì)70年代發(fā)生“世界能源危機(jī)”時(shí)發(fā)軔于北美，80年代盛行于歐陸，引入我國已愈十年。EMC模式產(chǎn)生的初衷是為了讓用戶規(guī)避在節(jié)能改造中的技術(shù)選型風(fēng)險(xiǎn)和成本投入風(fēng)險(xiǎn)。在節(jié)能改造中，情形往往是用戶有節(jié)能降耗的意愿，但受制于跨行業(yè)的認(rèn)知局限，不了解為數(shù)眾多的節(jié)能技術(shù)或產(chǎn)品的適用性，很難選準(zhǔn)適合自身需求特點(diǎn)的節(jié)能技術(shù)或產(chǎn)品，這就產(chǎn)生了技術(shù)選型風(fēng)險(xiǎn)。
如果用戶按照自身對節(jié)能技術(shù)或產(chǎn)品的有限認(rèn)知進(jìn)行節(jié)能改造投入，是否能夠如愿得到預(yù)期的節(jié)能效益，存在太多變數(shù)，這就是成本投入風(fēng)險(xiǎn)。用戶經(jīng)過多次事倍功半的嘗試，其結(jié)果還是四顧茫然，無所適從。于是按照“需求拉動(dòng)供應(yīng)”的市場經(jīng)濟(jì)法則，專業(yè)從事節(jié)能改造的能源管理公司（Energy Management Company 簡稱EMCo）和EMC模式就應(yīng)運(yùn)而生。
EMCo憑藉自身對節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的全面了解，參照BOT模式，雙方簽約按照“節(jié)能設(shè)備投入—項(xiàng)目管理維護(hù)—節(jié)能設(shè)備和節(jié)能效益無償轉(zhuǎn)讓”的流程，為用戶承擔(dān)節(jié)能改造的前期投入風(fēng)險(xiǎn)，通過分享節(jié)能效益來實(shí)現(xiàn)投入回報(bào)，這就是EMC模式。按照EMC模式，用戶實(shí)現(xiàn)了零投入、零風(fēng)險(xiǎn)，所要付出的僅是節(jié)能改造后已實(shí)現(xiàn)的節(jié)能效益的分享，是原先必須支付成本的部分轉(zhuǎn)讓。
現(xiàn)在三基歐能有以下幾種合同能源管理的商務(wù)模式：
1、節(jié)能效益支付型： 用戶委托EMC實(shí)施節(jié)能改造工程，先期支付一定比例預(yù)付款，余額由節(jié)能效益全額支付。
2、節(jié)能量保證型：將節(jié)能改造工程產(chǎn)生的節(jié)能量作為EMCo的承諾列入能源管理合同，工程投入由EMC和用戶共同承擔(dān)，工程竣工后經(jīng)有關(guān)部門檢測達(dá)到合同所約定的節(jié)能量使，用戶隨即支付節(jié)能改造工程的余款。
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