13年前，溫躍忠剛剛加入GE能源集團時，整個發電市場正面臨嚴冬，幾乎沒有任何新建電廠。
　　
　　一籌莫展之際，GE和他們的合作伙伴，南京汽輪電機公司注意到鋼鐵廠的大火炬業務——鋼廠在煉鐵過程中會釋放出熱值很低的高爐煤氣，如果利用先進技術將這些廢氣作為發電的補給燃料，減少排放的同時產生新的電能的做法是否可行呢？
　　
　　后來這項業務成為GE能源在中國鋼廠燃氣輪機運用的“開山之作”，當中國粗鋼產量已從十多年前的1億噸逼近8億噸，當中國成為全球最大的電力裝機大國時，GE能源集團副總裁、GE能源集團中國區總裁溫躍忠面對的已是一個不一樣的中國市場，這一次，中國市場帶給他的，更多是驚喜。
　　
　　“別管我是誰，看我的價值”
　　
　　130年前，當托馬斯·愛迪生創建了GE公司，發明燈泡并開設電燈廠的時候，或許沒有人意識到發電和能源供應模式的簡單轉變會如此輕易的改變人類生活。而事實上，在傳統工業領域，每當我們覺得技術發展已至極致時，總會有一些創新之舉超越我們的想象。
　　
　　被超越的不僅僅是技術，還有我們曾經對全球能源市場的理解。
　　
　　“這些年，在能源行業發生最大的變化莫過于全球化產業轉移。”溫躍忠還記得當年還是電力工程師的他看到西方最尖端的電力技術時近乎膜拜的樣子，“做產業要依托資金、技術、人才這三個基本要素，十多年前這三項基本要素都在西方國家的手里，或者以西方為基礎。”
　　
　　從1998年作為GE亞洲領導能力培養計劃一份子到成為GE能源中國區總裁，本土的文化背景和對西方產業發展及企業管理模式的深刻理解，讓溫躍忠敏銳的捕捉到全球能源產業正在發生著急速的變化——至少，全球電力市場正在經歷著“新排座位重封侯”的巨變。
　　
　　資本扎堆、國際化人才交流頻繁、技術升級速度加快，中國成為世界矚目的電力市場和產業基地。比起訂單量，溫躍忠更在意中國市場的產業活躍程度，“就產品產量而言，中國大型企業幾乎涵蓋了蒸汽輪機、輸配電、發電領域的前幾名，這么多的大公司、大項目，意味著中國未來產業的活躍程度也將異常之高。”
　　
　　如今，像GE一樣，越來越多的外資企業看重中國產業的發展，“在很多領域，如果不能有效參與中國市場，就無法在全球市場保持領先。”在溫躍忠看來，這已不是做不做中國市場的問題，而且解決企業全球競爭力的問題。
　　
　　告別了韋爾奇時代，在杰夫·伊梅爾特掌管下的通用電氣，曾經有選擇的放棄了多項業務，將戰略重點轉向基礎設施、能源、金融、航空等領域，其中能源成為其中業績增長較為突出的領域。2010年，GE能源集團全球銷售收入380億美元。如今，面對產業轉移速度加快、門檻不再“高不可攀”、規模效應加劇的現狀，GE能源不得不再次面對“未來的技術在哪里產生，未來的運營成本和競爭力來自何處”的難題。
　　
　　此時，選擇似乎比努力更為重要。伴隨著強勁的經濟發展趨勢，中國有朝一日將不可避免地成為世界第一大能源消費國，面對這個資源稟賦多樣化，疆域遼闊的市場，GE能源正在給出自己的答案。
　　
　　“未來5年，更加注重工業效率的提升、加大在環保方面的投入和重視程度是中國能源市場不可避免的趨勢。”溫躍忠認為，對于擁有龐大產品線的GE能源中國區而言，每個層面都有市場機會，但維系這些機會的主線卻只有一條，即本土化運營。
　　
　　除了加大在中國市場的投資力度，溫躍忠認為，本土化運營首先需要解決角色轉換。“不要一味想著你是美國企業，你就能夠在這里得到什么，這已經是歷史了。”在私下，溫躍忠曾不止一次在內部會議上提醒他的團隊，“過去外企進入中國，人家是鋪著紅色地毯請你進來，但是現在你要進入，需要敲敲門了！別人要先看你能做什么，才決定是否讓你進來。”