“十一五”期間中國風電連續5年翻番，以年均102%的速度增長，太陽能光伏電池產量居世界第一。“‘十二五’期間，中國非化石能源占一次能源消費比重達到11.4%。單位國內生產總值能源消耗降低16%，單位國內生產總值二氧化碳排放降低17%。GE能源業務組合很好地切合了這些需求，在上述領域將大有作為。”溫躍忠說。

　　圍繞“綠色創想”戰略，GE能源不斷加大投入包括可再生能源在內的業務領域。作為世界領先的風力發電設備供應商，GE擁有全球裝機超過14000臺，總裝機容量達2100萬千瓦的出色業績，其中在中國的裝機也近千臺。GE目前的風電發電產品包括陸上風機與海上風機，單機容量從1.5~4兆瓦。其中，GE1.5兆瓦的風機是迄今為止全球裝機容量最多的兆瓦級機型。
　　
　　然而，當風機價格不斷下滑、風機脫網事故頻發、制造企業技術及管理尚存漏洞的現狀卻讓擁有華美數據的風電產業充滿了變數與挑戰。
　　
　　對于中國風電產業的發展，“產業發展的方向是向理性方面在走，但是還理性的不夠。”溫躍忠如此總結。“風機制造很容易，但是要保障20年的產品質量不出問題，特別是不大規模、大批量出現問題是有難度的。”溫躍忠認為，“在產業鏈上，惟有大家都找到自己的位置、盈利模式和利潤空間，明確了企業責任之后，風電產業才能進一步持續、健康發展。”
　　
　　2011年，GE與哈爾濱電氣集團公司的下屬企業成立新的合資公司，主要為中國市場開發制造風力發電機組， 爭取在中國價值130億美元的風能市場上贏得更多競爭優勢。“風電產業仍存在巨大潛力，GE能源需要找到自己的位置，通過強強聯合實現風電業務的突破。”
　　
　　相比風電的發展，溫躍忠認為未來太陽能產業發展風險更大。“太陽能產業有兩個特點，第一是技術更新非常快，以至于沒有任何一個企業可以說自己的技術可以持續領先5年；第二是產業投資非常大，做任何一個完整的生產線，沒有幾億美元都做不起來。”停頓了一下，他強調指出，“這兩個問題分開來看都不是問題，但是要是這兩個問題同時發生，對于運營企業來講，那就是高風險的決定，就是一次幾億美元的高風險決定。”
　　
　　在技術與資本的賽跑中，憑借什么保證自己“安全”？“企業不同于投行，可以通過分散投資減少風險，企業進入太陽能產業尤其需要對技術和投資節奏的把握。”溫躍忠說。
　　
　　醞釀多時，GE在太陽能產業領域重磅出擊。4月7日，GE宣布計劃建造美國最大的太陽能電池板工廠，尤其值得注意的是其生產的并不是業界最流行的多晶硅太陽能電池，而是以碲化鎘為基礎材料的薄膜太陽能電池。
　　
　　據悉，未來數年內GE能源將投入4億美元用于碲化鎘薄膜太陽能電池的技術開發和推廣商業化應用，這意味著太陽能正式升級為GE的下一個能源業務發展重點，成了“綠色創想”戰略下，推動研發和應用清潔能源計劃的重要組成部分。“技術及市場成熟后，上述業務肯定也會選擇進入中國市場。”溫躍忠透露。
　　
　　與此同時，GE能源2011年還在中國推出“綠色挑戰”，通過開放式的創新競賽，推動清潔能源的發展，滿足中國日益增長的能源需求，GE和包括中信資本、麥頓投資、北極光創投等投資伙伴將合計投入1億美元支持最有前景、最具創意的綠色電子的實現和商業化運作。“此活動目標在于推動中國剛剛起步的能源創新，使這些創新未來能夠滿足中國迅速增長的能源與環境需求。”溫躍忠說。
　　
　　中國新能源產業最初的“瘋狂”，讓很多外企為之欣喜，也為之惶恐。但對于溫躍忠和他帶領的GE能源中國而言，沒有什么比跟上中國的“速度”更為重要的事情了。“GE的決策較為審慎，現在看來是否適應中國社會經濟發展速度、行業發展的速度，對于我們而言是最大的挑戰。”市場的重新定位、強強聯合、布局綠色，業務正在隨著市場的擴張而強化的GE能源中國區的下一步發力任重道遠。