“十一五”期間中國風(fēng)電連續(xù)5年翻番，以年均102%的速度增長，太陽能光伏電池產(chǎn)量居世界第一。“‘十二五’期間，中國非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到11.4%。單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低16%，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放降低17%。GE能源業(yè)務(wù)組合很好地切合了這些需求，在上述領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛椤?rdquo;溫躍忠說。

　　圍繞“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略，GE能源不斷加大投入包括可再生能源在內(nèi)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。作為世界領(lǐng)先的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商，GE擁有全球裝機(jī)超過14000臺(tái)，總裝機(jī)容量達(dá)2100萬千瓦的出色業(yè)績，其中在中國的裝機(jī)也近千臺(tái)。GE目前的風(fēng)電發(fā)電產(chǎn)品包括陸上風(fēng)機(jī)與海上風(fēng)機(jī)，單機(jī)容量從1.5~4兆瓦。其中，GE1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)是迄今為止全球裝機(jī)容量最多的兆瓦級機(jī)型。
　　
　　然而，當(dāng)風(fēng)機(jī)價(jià)格不斷下滑、風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)事故頻發(fā)、制造企業(yè)技術(shù)及管理尚存漏洞的現(xiàn)狀卻讓擁有華美數(shù)據(jù)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)充滿了變數(shù)與挑戰(zhàn)。
　　
　　對于中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向是向理性方面在走，但是還理性的不夠。”溫躍忠如此總結(jié)。“風(fēng)機(jī)制造很容易，但是要保障20年的產(chǎn)品質(zhì)量不出問題，特別是不大規(guī)模、大批量出現(xiàn)問題是有難度的。”溫躍忠認(rèn)為，“在產(chǎn)業(yè)鏈上，惟有大家都找到自己的位置、盈利模式和利潤空間，明確了企業(yè)責(zé)任之后，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)一步持續(xù)、健康發(fā)展。”
　　
　　2011年，GE與哈爾濱電氣集團(tuán)公司的下屬企業(yè)成立新的合資公司，主要為中國市場開發(fā)制造風(fēng)力發(fā)電機(jī)組， 爭取在中國價(jià)值130億美元的風(fēng)能市場上贏得更多競爭優(yōu)勢。“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)仍存在巨大潛力，GE能源需要找到自己的位置，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)風(fēng)電業(yè)務(wù)的突破。”
　　
　　相比風(fēng)電的發(fā)展，溫躍忠認(rèn)為未來太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更大。“太陽能產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)，第一是技術(shù)更新非常快，以至于沒有任何一個(gè)企業(yè)可以說自己的技術(shù)可以持續(xù)領(lǐng)先5年；第二是產(chǎn)業(yè)投資非常大，做任何一個(gè)完整的生產(chǎn)線，沒有幾億美元都做不起來。”停頓了一下，他強(qiáng)調(diào)指出，“這兩個(gè)問題分開來看都不是問題，但是要是這兩個(gè)問題同時(shí)發(fā)生，對于運(yùn)營企業(yè)來講，那就是高風(fēng)險(xiǎn)的決定，就是一次幾億美元的高風(fēng)險(xiǎn)決定。”
　　
　　在技術(shù)與資本的賽跑中，憑借什么保證自己“安全”？“企業(yè)不同于投行，可以通過分散投資減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)入太陽能產(chǎn)業(yè)尤其需要對技術(shù)和投資節(jié)奏的把握。”溫躍忠說。
　　
　　醞釀多時(shí)，GE在太陽能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重磅出擊。4月7日，GE宣布計(jì)劃建造美國最大的太陽能電池板工廠，尤其值得注意的是其生產(chǎn)的并不是業(yè)界最流行的多晶硅太陽能電池，而是以碲化鎘為基礎(chǔ)材料的薄膜太陽能電池。
　　
　　據(jù)悉，未來數(shù)年內(nèi)GE能源將投入4億美元用于碲化鎘薄膜太陽能電池的技術(shù)開發(fā)和推廣商業(yè)化應(yīng)用，這意味著太陽能正式升級為GE的下一個(gè)能源業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，成了“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略下，推動(dòng)研發(fā)和應(yīng)用清潔能源計(jì)劃的重要組成部分。“技術(shù)及市場成熟后，上述業(yè)務(wù)肯定也會(huì)選擇進(jìn)入中國市場。”溫躍忠透露。
　　
　　與此同時(shí)，GE能源2011年還在中國推出“綠色挑戰(zhàn)”，通過開放式的創(chuàng)新競賽，推動(dòng)清潔能源的發(fā)展，滿足中國日益增長的能源需求，GE和包括中信資本、麥頓投資、北極光創(chuàng)投等投資伙伴將合計(jì)投入1億美元支持最有前景、最具創(chuàng)意的綠色電子的實(shí)現(xiàn)和商業(yè)化運(yùn)作。“此活動(dòng)目標(biāo)在于推動(dòng)中國剛剛起步的能源創(chuàng)新，使這些創(chuàng)新未來能夠滿足中國迅速增長的能源與環(huán)境需求。”溫躍忠說。
　　
　　中國新能源產(chǎn)業(yè)最初的“瘋狂”，讓很多外企為之欣喜，也為之惶恐。但對于溫躍忠和他帶領(lǐng)的GE能源中國而言，沒有什么比跟上中國的“速度”更為重要的事情了。“GE的決策較為審慎，現(xiàn)在看來是否適應(yīng)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、行業(yè)發(fā)展的速度，對于我們而言是最大的挑戰(zhàn)。”市場的重新定位、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、布局綠色，業(yè)務(wù)正在隨著市場的擴(kuò)張而強(qiáng)化的GE能源中國區(qū)的下一步發(fā)力任重道遠(yuǎn)。