“十一五”期間中國風電連續(xù)5年翻番，以年均102%的速度增長，太陽能光伏電池產(chǎn)量居世界第一。“‘十二五’期間，中國非化石能源占一次能源消費比重達到11.4%。單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低16%，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放降低17%。GE能源業(yè)務(wù)組合很好地切合了這些需求，在上述領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛椤?rdquo;溫躍忠說。

　　圍繞“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略，GE能源不斷加大投入包括可再生能源在內(nèi)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。作為世界領(lǐng)先的風力發(fā)電設(shè)備供應商，GE擁有全球裝機超過14000臺，總裝機容量達2100萬千瓦的出色業(yè)績，其中在中國的裝機也近千臺。GE目前的風電發(fā)電產(chǎn)品包括陸上風機與海上風機，單機容量從1.5~4兆瓦。其中，GE1.5兆瓦的風機是迄今為止全球裝機容量最多的兆瓦級機型。
　　
　　然而，當風機價格不斷下滑、風機脫網(wǎng)事故頻發(fā)、制造企業(yè)技術(shù)及管理尚存漏洞的現(xiàn)狀卻讓擁有華美數(shù)據(jù)的風電產(chǎn)業(yè)充滿了變數(shù)與挑戰(zhàn)。
　　
　　對于中國風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向是向理性方面在走，但是還理性的不夠。”溫躍忠如此總結(jié)。“風機制造很容易，但是要保障20年的產(chǎn)品質(zhì)量不出問題，特別是不大規(guī)模、大批量出現(xiàn)問題是有難度的。”溫躍忠認為，“在產(chǎn)業(yè)鏈上，惟有大家都找到自己的位置、盈利模式和利潤空間，明確了企業(yè)責任之后，風電產(chǎn)業(yè)才能進一步持續(xù)、健康發(fā)展。”
　　
　　2011年，GE與哈爾濱電氣集團公司的下屬企業(yè)成立新的合資公司，主要為中國市場開發(fā)制造風力發(fā)電機組， 爭取在中國價值130億美元的風能市場上贏得更多競爭優(yōu)勢。“風電產(chǎn)業(yè)仍存在巨大潛力，GE能源需要找到自己的位置，通過強強聯(lián)合實現(xiàn)風電業(yè)務(wù)的突破。”
　　
　　相比風電的發(fā)展，溫躍忠認為未來太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展風險更大。“太陽能產(chǎn)業(yè)有兩個特點，第一是技術(shù)更新非常快，以至于沒有任何一個企業(yè)可以說自己的技術(shù)可以持續(xù)領(lǐng)先5年；第二是產(chǎn)業(yè)投資非常大，做任何一個完整的生產(chǎn)線，沒有幾億美元都做不起來。”停頓了一下，他強調(diào)指出，“這兩個問題分開來看都不是問題，但是要是這兩個問題同時發(fā)生，對于運營企業(yè)來講，那就是高風險的決定，就是一次幾億美元的高風險決定。”
　　
　　在技術(shù)與資本的賽跑中，憑借什么保證自己“安全”？“企業(yè)不同于投行，可以通過分散投資減少風險，企業(yè)進入太陽能產(chǎn)業(yè)尤其需要對技術(shù)和投資節(jié)奏的把握。”溫躍忠說。
　　
　　醞釀多時，GE在太陽能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重磅出擊。4月7日，GE宣布計劃建造美國最大的太陽能電池板工廠，尤其值得注意的是其生產(chǎn)的并不是業(yè)界最流行的多晶硅太陽能電池，而是以碲化鎘為基礎(chǔ)材料的薄膜太陽能電池。
　　
　　據(jù)悉，未來數(shù)年內(nèi)GE能源將投入4億美元用于碲化鎘薄膜太陽能電池的技術(shù)開發(fā)和推廣商業(yè)化應用，這意味著太陽能正式升級為GE的下一個能源業(yè)務(wù)發(fā)展重點，成了“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略下，推動研發(fā)和應用清潔能源計劃的重要組成部分。“技術(shù)及市場成熟后，上述業(yè)務(wù)肯定也會選擇進入中國市場。”溫躍忠透露。
　　
　　與此同時，GE能源2011年還在中國推出“綠色挑戰(zhàn)”，通過開放式的創(chuàng)新競賽，推動清潔能源的發(fā)展，滿足中國日益增長的能源需求，GE和包括中信資本、麥頓投資、北極光創(chuàng)投等投資伙伴將合計投入1億美元支持最有前景、最具創(chuàng)意的綠色電子的實現(xiàn)和商業(yè)化運作。“此活動目標在于推動中國剛剛起步的能源創(chuàng)新，使這些創(chuàng)新未來能夠滿足中國迅速增長的能源與環(huán)境需求。”溫躍忠說。
　　
　　中國新能源產(chǎn)業(yè)最初的“瘋狂”，讓很多外企為之欣喜，也為之惶恐。但對于溫躍忠和他帶領(lǐng)的GE能源中國而言，沒有什么比跟上中國的“速度”更為重要的事情了。“GE的決策較為審慎，現(xiàn)在看來是否適應中國社會經(jīng)濟發(fā)展速度、行業(yè)發(fā)展的速度，對于我們而言是最大的挑戰(zhàn)。”市場的重新定位、強強聯(lián)合、布局綠色，業(yè)務(wù)正在隨著市場的擴張而強化的GE能源中國區(qū)的下一步發(fā)力任重道遠。