大中型企業(yè)肯定會(huì)使用與JBoss中間件、存儲(chǔ)、虛擬化和紅帽其他技術(shù)捆綁在一起的咨詢服務(wù)。
擺在Egan面前的問題：但是這家公司如何兼顧自己的咨詢服務(wù)和渠道合作伙伴的咨詢服務(wù)？
分析第四個(gè)問題：增加來自渠道合作伙伴的收入
The VAR Guy網(wǎng)站認(rèn)為，紅帽的年收入（現(xiàn)超過10億美元）中大約50%至60%來自渠道合作伙伴。 這家公司想謀求發(fā)展，就要借助傳統(tǒng)合作伙伴（增值經(jīng)銷商、原始設(shè)備制造商及獨(dú)立軟件開發(fā)商V）和新興合作伙伴（云計(jì)算提供商）的力量。
擺在Egan面前的問題：廣大合作伙伴有沒有機(jī)會(huì)日益獲得每個(gè)月的續(xù)生收入？此外，有沒有優(yōu)先的云計(jì)算提供商能與紅帽增值經(jīng)銷商進(jìn)行合作？
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