你知道嗎？GE的傳統制造業務從上世紀80年代的88%下降到現在的30%，用了20多年時間，而我國機械行業中，有一家企業只用了6年時間，傳統制造業務就從幾乎100%下降到目前的42%左右。
這家企業就是陜鼓集團。其董事長印建安認為，市場經濟條件下，客戶真正需要的不是“產品”，而是“功能”，要清醒把握現代制造業的發展趨勢，企業應進行戰略轉型，走新型工業化道路。于是從2001年開始，陜鼓確立了“從出售單一風機產品向出售個性化的透平成套機組問題的解決方案和出售系統服務轉變，從產品經營向品牌經營轉變”的“兩個轉變”發展戰略。經過實施貫徹這一發展戰略，2006年陜鼓30億元產值構成中，傳統的靠員工搖車把、自制加工完成的產值占42%左右，其余的58%是企業轉換經營思路，靠“技術+管理+服務”，靠整合資源來完成。
其實，除了陜鼓集團以外，一些機械制造企業也正探索轉變企業發展方式。大連冰山集團的前身是大連冷凍機廠，規模小，產品單一，市場占有率低。其董事長張和認為，隨著市場發育的日益成熟，用戶已經不僅僅簡單地停留在對產品的需求上了，而是對工程項目的成套化、專業化的需求非常迫切。但是在2000年左右，具有成套服務功能、能夠極大滿足用戶需求的國內同行業企業幾乎沒有。因此，加快從單機向成套轉化的新的生產經營模式，就成為大連冰山集團發展的加速器。
經過這幾年的實施，大連冰山集團已經形成了石化裝備成套、中央空調成套、工業制冷成套、農產品深加工成套、食品流通冷凍冷藏成套的五大成套十大系列產品，初步實現了“售前服務--成套設計--產品制造--安裝服務--售后服務”一條龍的企業發展模式。據統計，由成套工程實現的銷售收入占銷售總額的比例由2000年的21.8%發展到了2006年的50.35%。由成套工程實現的利潤占利潤總額的比例由2000年的27.6%發展到2006年的68.8%。
設備融資租賃業務是推動裝備制造業與金融服務業緊密結合的紐帶。2005年，上海電氣組建了自己的租賃公司。目前，已經在印刷設備、工程機械、機床、紡織機械四個行業開展了服務。截至2007年5月，已簽訂各類設備租賃合同總金額7.78億元，其中6.05億元已經付款起租。
此外，東風朝柴為了改變物流方式跟不上生產形式發展的狀況，于2004年與上海虹鑫物流公司開展供應鏈管理項目；上海標五高強度緊固件有限公司推進企業從緊固件制造型企業向緊固件服務型企業的戰略轉型，將附加值較低的緊固件產業中勞動密集的冷墩、搓絲等制造工序放出去，重點發展單個工廠相對難以發展的資金密集、技術密集、需要訂單支持的后處理加工能力；發展緊固件產業鏈中附加值較高的流通產業。
這些事例都說明了，制造業正孕育著根本變革，這種變革簡而言之，就是很多企業將從生產型制造轉向服務型制造。正因為如此，為了引導行業向現代制造服務業發展，中國機械工業聯合會于11月21日在上海組織召開了以發展現代制造服務業為專題的工作會議。
中機聯會長于珍指出，“從全球工業發展的歷史看，在工業化初期階段，制造業是產業的主體；而在工業化中后期，服務業逐步成為產業的主體。服務業發展是工業化的應有之義。當前，我國正處于工業化加速向中后期推進的階段，如果不能做到服務業與制造業的相互融合，就難以提高工業化水平，難以提升國際競爭力。振興我國裝備制造業，實現由大到強的轉變，必須充分發揮現代制造服務業的強大支撐和引領作用，必須改變只重視發展工業生產而不重視發展服務業的傾向。要加快完善現代制造服務業體系，增強信息、物流、技術、金融、商務等服務對工業化的支撐作用，走一條服務業和工業相互結合、相互促進、共同發展的新型工業化道路。”
對于什么是現代制造服務業，中機聯執行副會長朱森第做了詮釋：圍繞制造業生產制造過程（尤其是前端和后端）的各種業務，開展專業的服務活動，這類服務活動總稱為現代制造服務業。他指出，簡單的生產制造，利潤空間越來越受到擠壓；而服務的增值，在制造過程中所占的比重越來越大。服務型制造是制造與服務相融合的新的產業形態。服務型制造向客戶提供的不僅僅是產品，還包括依托產品的服務，或整體解決方案。
無疑，現代制造服務業是中機聯敏銳地看到了世界發展的趨勢而提出的行業發展方向。據對世界各國的統計分析，目前全球50%左右的國內生產總值來自服務業，發達國家的這一比例更是達到70%以上，而我國只有40%。
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