Fanuc M-1iA機器人分揀裝配應用

見證制造業(yè)轉(zhuǎn)型
　　“從目前來看，國內(nèi)不可能快速實現(xiàn)工廠完全機器人化。”錢暉認為，雖然起步較晚，國內(nèi)在工業(yè)自動化領域仍有不小的優(yōu)勢。而這又將對制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生幫助。

　　他說，智能機器人作為一個新興快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，已成為我國“十二五”發(fā)展規(guī)劃的扶植重點，也是上海推進高新技術產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略重點。在工業(yè)機器人領域，中國也是全球增長最快的國家。以2010年為例，上海發(fā)那科的客戶有50%分布在各合資企業(yè)，還有50%來自本土企業(yè)。而2009年同期，60%的客戶分布在合資企業(yè)，40%分布在本土企業(yè)。“由此可見，本土品牌對機器人的使用呈絕對增長趨勢。”

　　其中，以上海為主的華東，以及華南地區(qū)，曾有一大批勞動密集型企業(yè)。隨著他們的轉(zhuǎn)型調(diào)整，這里也成為國內(nèi)自動化水平最高的地區(qū)�？紤]到勞動力成本相對較低，西部地區(qū)使用機器人的比例就相對較低。

勞動報記者與錢暉總經(jīng)理訪談截選：
　　或成滬上制造業(yè)轉(zhuǎn)型出路

記者：工業(yè)機器人的廣泛使用，對勞動密集型企業(yè)意味著什么，對于上海的制造業(yè)而言又意味著什么？
　　上海發(fā)那科機器人有限公司總經(jīng)理錢暉：面對成本的上升，上海地區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的一種出路是搬遷，將生產(chǎn)制造功能轉(zhuǎn)移到成本更低的地區(qū)去。機器人的應用則帶來了另一種出路。如果機器人使用得當，企業(yè)就可以成功地降低成本，并在上海本地完成從勞動密集型向高端技術型的轉(zhuǎn)變。

不能等同于取代就業(yè)崗位
　　記者：制造業(yè)中機器人的大規(guī)模應用，是否意味著勞動者的就業(yè)崗位被擠占了？錢暉：我認為，制造業(yè)機器人化是一種趨勢，但不等于取代了勞動者就業(yè)。后者是一個偽命題。

舉例來說，古代的交通工具是轎子，常常需要八個人工抬。汽車生產(chǎn)出來后，人工減少到司機一個人。但此后，也并沒有引起就業(yè)難題。我想，生產(chǎn)力的增強是人類的永恒追求。機器人的應用，把人從固定的生產(chǎn)線上解放出來了，讓他們可以有機會、有能力從事更具創(chuàng)造性的工作。