產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的中國(guó)光伏業(yè)像似一場(chǎng)無(wú)序競(jìng)賽，幾度洗牌后，勉強(qiáng)存活下來(lái)的大小光伏企業(yè)還在尋求著自我救贖的路徑，然而，未來(lái)似乎仍然不可預(yù)見(jiàn)。

　　2月17日，位于山東臨沂的山東巨皇光電科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“巨皇光電”)總部的會(huì)議室里，15家光伏企業(yè)還在延續(xù)著前一天的話題，在行業(yè)境況正值低谷、企業(yè)利潤(rùn)堪稱慘淡之時(shí)，這些來(lái)自廈門、湖南、安徽的十余家光伏企業(yè)負(fù)責(zé)人試圖“抱團(tuán)取暖”，組建一家足以接洽超級(jí)大單的能源集團(tuán)——“亞美能源投資集團(tuán)”。

　　事實(shí)上，自2011年年底，類似于此號(hào)稱要打造光伏業(yè)航空母艦的呼聲已經(jīng)不絕于耳，在浙江、江蘇、山東等光伏組件企業(yè)聚集地，從業(yè)內(nèi)翹楚無(wú)錫尚德到多數(shù)掙扎于倒閉邊緣的中小企業(yè)，無(wú)一不喊出“行業(yè)整合”的口號(hào)，但在歐盟補(bǔ)貼削減、美國(guó)雙反調(diào)查等多重打壓之下，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)的生存狀況始終難逃蕭條陰霾，整合之路也未見(jiàn)成效。

　　從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，此次巨皇光電發(fā)起的重組之舉似乎進(jìn)一步推動(dòng)了光伏業(yè)“洗牌周期”的進(jìn)程，但多名業(yè)內(nèi)人士及光伏企業(yè)高官接受本報(bào)記者采訪時(shí)則表示，在競(jìng)爭(zhēng)混亂、企業(yè)水平參差不齊的光伏業(yè)，企業(yè)重組是大勢(shì)所趨，而“當(dāng)下的整合步伐依然僅是行業(yè)洗牌的預(yù)熱。”
“現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行整合只是出于對(duì)生存的考慮，所謂的‘光伏航母’有些夸大其詞。”中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。
臨時(shí)策略
　　“組建聯(lián)合體并非出于長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而是暫時(shí)抱團(tuán)取暖換取一線生機(jī)。”

　　飽受寒冬之苦的中國(guó)光伏企業(yè)，尤其是中小企業(yè)正面臨著一道左右為難的選擇題，或者繼續(xù)選擇獨(dú)自冒險(xiǎn)，或者選擇“尋樹(shù)而棲”。
在即將到來(lái)的整合大潮中，此次扮演“帶頭大哥”角色的巨皇光電則極具代表性。

　　據(jù)巨皇光電董事長(zhǎng)李京安介紹，包括巨皇光電在內(nèi)的15家企業(yè)擬組建一家名為“亞美能源投資集團(tuán)”的新公司，各方將以入股形式進(jìn)行運(yùn)作。

　　但本報(bào)記者注意到，被納入整合名單的14家企業(yè)中，多數(shù)均為光伏行業(yè)的中小企業(yè)。相比業(yè)內(nèi)實(shí)力相對(duì)雄厚的企業(yè)，牽頭方巨皇光電也不過(guò)是一家員工總數(shù)不足400、研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅50人的小公司。