節能與安全，是施耐德電氣并重的兩大領域。“內需的其中一個重點在于用電安全。中國現在居民住宅的電器，按照我們的安全標準，可能有三分之二的電器設備都應該更換，這才能真正達到國家安全標準規范，從安全性、從產品合格率來看，市場空間很大。”
　　
　　“GO GREEN”，即專注能效管理。“十二五”規劃對單位GDP能耗硬指標的出臺，以及國家對節能改造項目的大力投入，使得能效管理市場潛力非常的大。如何通過市場化的機制，通過關注能效管理，既達到節能減排的目標，又讓企業及社會同時在經濟上受益，是企業在依靠國家各級財政補貼外，必須深入思考的問題。
　　
　　挑戰：企業經營的“術”與“道”
　　
　　未來十年，施耐德電氣在中國會面臨哪些挑戰?
　　
　　朱海的回答成竹在胸，“首先，要改變跟隨者的戰略，過去是me too，也就是‘你有我也有’，現在要考慮另外的戰略，我怎么能和別人不一樣，我們叫China for China，這句話有人理解為‘在中國，為中國’，而我把它叫做‘中國原創’。”
　　
　　所謂中國原創，意味著施耐德電氣將研發出更多適用于中國本土的產品和解決方案，為中國客戶提供更多本土化的服務和人才，并使這些產品和服務來自中國，走向世界�，F在，由朱海“掌舵”的施耐德電氣中國越來越重視“中國原創”這一理念。
　　
　　保持企業的可持續發展是施耐德電氣面臨的第二大挑戰。
　　
　　不少企業談及經營之道，津津樂道于產業鏈的整合、研發與融資的協調發展。但朱海認為，這只是企業經營之“術”，而非“道”，百年老店的經營之道，正是保持企業的可持續性。未來十年，施耐德電氣要有健康持續穩定的發展，必須考慮三組關系：第一，企業內部的關系，包括不同部門、級別員工和諧的工作關系，員工如何有效地溝通協作，共同完成公司的目標，為股東創造利益。第二，企業與合作伙伴的關系，如何與企業外部的合作伙伴一并成長，互惠互利，并恪守承諾，長期為對方創造價值。第三，是企業與當地政府及社區的關系，簡單地說是否按章納稅，是否按照有關法規來生產，更深層的是，企業如何全面地回報社會。
　　
　　大道至簡。如果連最基本的準則都不能保障，如何能做到百年老店?有些行業的負面消息頻出，企業家在追求“術”的同時，遺忘了“道”，舍本逐末，這是最令朱海感慨的事情。
　　
　　施耐德電氣的第三大挑戰則是如何保持與自然的和諧。朱海說：“我們自己的產品以及我們的供應商，材料不能對環境造成影響，要減排，要對環境友好，從社會獲取資源的時候，對自然的影響要降到最小，同時還要考慮回報社會與自然。”
　　
　　對于施耐德電氣在中國的愿景，朱海有一個夢想，未來，施耐德電氣中國不應滿足于對公司全球業務的貢獻，同時也希望對公司未來的全球業務模式、產品原創有貢獻，希望給全球業務輸送更多的人才。如果中國的人才能夠全方位地參與一個跨國公司的管理，這對中國經濟的進一步發展是有很大好處的。政府要考慮如何推動這個趨勢更快地發展，那么，中國在世界商貿和產業發展中，將變得更強。