我們也認真看了一下怎么樣從供應商的角度來看，我們不僅僅只是整合制造業方面，我們需要專注于，應該把創新技術放在哪里，回到這里簡單再講一下。
最后，還有一個非常重要的，我們需要有一個非常智能的全球制造系統，要讓前面都能成功，都做起來的話，我們需要一個基礎，我們需要有全球的制造體系，我們投資很多到技術里面，來使全球企業能夠有全球平臺進行操作，包括工程方面。過去更多是在研發和流程，之后更多是改到信息方面，以及整個的供應鏈，因為這些方面可以有更多的價值，我們也是一個制造鏈，可以在這方面更多為客戶帶來價值。包括產品高精度等等，過去12年我們也建立了一個網絡，就是為客戶提供這樣的服務，我們也希望在技術方面領先，對于鐵姆肯而言，希望能為我們帶來更好的技術和解決方案，以及在這方面很好的合作伙伴關系，我也希望能夠有非常靈活的，就是按照各個廠來進行一個營運的要求，并且有這樣的供應鏈的平臺，這個是一個新的模式。
我們跟以前相比有哪些改變呢?其實我們跟一百年以前，已經有一些非常重要的改變，首先，現在想知道客戶需求是什么，怎么樣能幫助到客戶，以及在客戶中有哪些機會，怎么樣減少他們的成本，重新設計業務流程，這個流程也是垂直整合的，包括從一個單一的產品，后來到了一個更加多樣化的產品，我們花了很多時間，來把主要業務流程進行界定。我們也投了很多資金，來建立一個供應鏈，我們也決定要專注于創新的技術，有價值的創新領域。
還有一方面我們會有的放矢地使用一些技能，有很多不同新的方向，我們要發現哪些對行業而言非常重要，哪些對企業來說很適合，可能會是一個短期的東西，對于鐵姆肯而言需要了解，如果技術要改變的話，如果對公司價值方面重要的話，我們必須要確保可以長期來做，是可持續性的，而且切合我們的價值，所以會花很多時間進行探索，來看各種技術，來確保我們已經準備好了，來進行改變。技術方面我前面講到了，我們需要了解其他的技術因素，可能會對行業造成影響的這些因素，但是可能會給競爭對手一些優勢，我們要看一下哪些技術可能具有風險的，或者在中期有風險，我們要做很好的分析。我們在全球有足跡，在30個國家，有63個生產中心，同時有26個銷售中心，有10個技術中心，在中國已經投資了很多來支持當地市場，目前有40個人，所有的工廠，包括中國的營運，他們都使用了同樣的，非常好的，按照高的質量來要求，整個技術標準是很高的，生產的產品質量非常棒，我們有全球的質量平臺，因為客戶要求這一點，我們跟很大的OEM工廠合作，我們要確保他們從全球拿到的產品都是一樣的。
我們把所有這些部分結合起來，我們就需要對重點作出改變，包括文化，并不是我們做什么，而是我們知道什么，我們要了解客戶需求，這樣為建立解決方案和價值，()為客戶帶來價值，包括也為鐵姆肯和股東創造價值。同時也會專注于客戶的需求，大家可能不太清楚我們，你以前可能沒見過這樣的設備，這個是隧道的設備，已經存在很長時間了，而且在過去十年發展很快，這種設備只在隧道里面，在中國一些行業里面也在使用，這是打隧道的設備，因為它們經常有截至期，所以時間非常重要。所以我們要提供全方位的解決方案給客戶。我想你們都對飛機非常熟悉，也經常坐飛機旅行，
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