翻開歷史的篇章，我們或許對職業經理人已經不再陌生了，打工皇帝-唐駿；打工女皇--吳士宏；混世魔王-張海等等，一個個耳熟能詳的名字，如今，馬云提出要"消滅職業經理人"，以他在中國企業界的地位，這一番質疑又把職業經理人群體推向了風口浪尖。

　　職業經理人病因何在

 

　　一方面是職業素質，毋庸置疑，職業經理人作為老板身邊的"紅人"應該讓老板放心，可是職業經理人總喜歡過度包裝自己，甚至造假，你說老板能放心嗎？

 

　　二方面是能力問題，絕大多數老板和企業都是因為需要在特定的階段解決某些特定的問題，才會下決心花價錢引進職業經理人，自然，他們的期望值也是相當的高。但問題就在于，職業經理人入駐企業后，往往會發現，問題的根源可能就在老板或者老板家族、身邊親信，要解決問題就會牽一發而動全身，談何容易？

 

　　職業經理人如何對癥下藥

 

　　韋爾奇曾經說過， 一個首席執行官的任務，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長--讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。所以對于職業經理人來說要想獲得成功，就必須實施正確人才策略與市場策略。做一個決策拍板果斷的人。未來5-10年，我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。而對于富二代有95%是不愿意接班的，所以有誰來接班了？顯然，培養與發展有眼光的職業經理人是解決方法之一。

    所以職業經理人首先要知道，道德是自己生存的底線，絕不能擊穿。二是強調團隊協作，獨行俠的時代已經結束了，在激烈的市場環境下，面臨著許多問題，而且必須學會"帶隊伍"打勝仗。三是要有創造能力，水無常形，兵無常勢"，經理人需要"隨行而變"。"行"即指企業的經營環境，包括消費對象、競爭對象、協作對象以及經營者本身。能夠在應變中造就有利的形勢，才能始終處于主動地位，保持競爭優勢。它表現為在經營活動中善于敏銳地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的設想，并進行周密論證，拿出可行的方案以付諸實施。通常所說的"人無我有"、"出奇制勝"的招數都基于職業經理人的創造能力。四、要有創業家型思維，曾擔任惠普公司高管多年的孫振耀，在自己創業一年多后，曾經感慨說，"最大的改變就是我的思維方式做了很大的調整，要學會'困勉而行'。就是在困難的情況之下，你還要不斷地勉勵自己，鼓勵自己往前走。"職業經理人看到的是部分的資源，總會從自己部門的角度去思考，希望要到更多資源；而企業家看到的是全公司的資源，會看到很多不足的地方，所以要"困勉而行"，就是說今天條件不成熟，那么你還是要從現有的條件里去做可以做的事情。你要認可現在的資源，要認可現在不是一流的公司，認可你比別人差距很大。你很多事情不滿意，但是事情還要做。馬云講的"消滅職業經理人"意思也是要把職業經理人轉型成企業家，懂得創造，懂得主動。