翻開歷史的篇章，我們或許對職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)不再陌生了，打工皇帝-唐駿；打工女皇--吳士宏；混世魔王-張海等等，一個個耳熟能詳?shù)拿�字，如今，馬云提出要"消滅職業(yè)經(jīng)理人"，以他在中國企業(yè)界的地位，這一番質(zhì)疑又把職業(yè)經(jīng)理人群體推向了風(fēng)口浪尖。

　　職業(yè)經(jīng)理人病因何在

 

　　一方面是職業(yè)素質(zhì)，毋庸置疑，職業(yè)經(jīng)理人作為老板身邊的"紅人"應(yīng)該讓老板放心，可是職業(yè)經(jīng)理人總喜歡過度包裝自己，甚至造假，你說老板能放心嗎？

 

　　二方面是能力問題，絕大多數(shù)老板和企業(yè)都是因為需要在特定的階段解決某些特定的問題，才會下決心花價錢引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，自然，他們的期望值也是相當(dāng)?shù)母摺５珕栴}就在于，職業(yè)經(jīng)理人入駐企業(yè)后，往往會發(fā)現(xiàn)，問題的根源可能就在老板或者老板家族、身邊親信，要解決問題就會牽一發(fā)而動全身，談何容易？

 

　　職業(yè)經(jīng)理人如何對癥下藥

 

　　韋爾奇曾經(jīng)說過， 一個首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長--讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個皇帝，從長遠(yuǎn)來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續(xù)性。所以對于職業(yè)經(jīng)理人來說要想獲得成功，就必須實施正確人才策略與市場策略。做一個決策拍板果斷的人。未來5-10年，我國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。而對于富二代有95%是不愿意接班的，所以有誰來接班了？顯然，培養(yǎng)與發(fā)展有眼光的職業(yè)經(jīng)理人是解決方法之一。

    所以職業(yè)經(jīng)理人首先要知道，道德是自己生存的底線，絕不能擊穿。二是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，獨(dú)行俠的時代已經(jīng)結(jié)束了，在激烈的市場環(huán)境下，面臨著許多問題，而且必須學(xué)會"帶隊伍"打勝仗。三是要有創(chuàng)造能力，水無常形，兵無常勢"，經(jīng)理人需要"隨行而變"。"行"即指企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，包括消費(fèi)對象、競爭對象、協(xié)作對象以及經(jīng)營者本身。能夠在應(yīng)變中造就有利的形勢，才能始終處于主動地位，保持競爭優(yōu)勢。它表現(xiàn)為在經(jīng)營活動中善于敏銳地觀察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的設(shè)想，并進(jìn)行周密論證，拿出可行的方案以付諸實施。通常所說的"人無我有"、"出奇制勝"的招數(shù)都基于職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造能力。四、要有創(chuàng)業(yè)家型思維，曾擔(dān)任惠普公司高管多年的孫振耀，在自己創(chuàng)業(yè)一年多后，曾經(jīng)感慨說，"最大的改變就是我的思維方式做了很大的調(diào)整，要學(xué)會'困勉而行'。就是在困難的情況之下，你還要不斷地勉勵自己，鼓勵自己往前走。"職業(yè)經(jīng)理人看到的是部分的資源，總會從自己部門的角度去思考，希望要到更多資源；而企業(yè)家看到的是全公司的資源，會看到很多不足的地方，所以要"困勉而行"，就是說今天條件不成熟，那么你還是要從現(xiàn)有的條件里去做可以做的事情。你要認(rèn)可現(xiàn)在的資源，要認(rèn)可現(xiàn)在不是一流的公司，認(rèn)可你比別人差距很大。你很多事情不滿意，但是事情還要做。馬云講的"消滅職業(yè)經(jīng)理人"意思也是要把職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成企業(yè)家，懂得創(chuàng)造，懂得主動。