看看中國十大經理人各自不同的命運
空降兵
代表人物：屈云波
事件背景：屈云波1994年組建北京派力營銷咨詢公司，曾為多家企業做營銷管理咨詢，并出版了在營銷界產生廣泛影響的《派力思想庫》叢書一百多冊；1999年擔任科龍空調營
銷顧問；2000年3月出任科龍電器副總裁；2002年2月辭職。在職期間科龍業績不見起色，最后科龍為格林科爾收購。
點評：屈云波因顧問而成為職業經理人，但理論與實踐畢竟有很大的差距，這是敗因之一。此外，公司希望職業經理人能成為"空降兵"出奇制勝，能點石成金，但這需要必要的條件支撐。有分析說，"空降兵"不符合中國國情，因為"空降兵"沒有適應和改造企業文化的充分時間，容易陷入孤軍作戰。
資本意志
代表人物：王志東
事件背景：2001年6月3日，新浪網宣布，王志東"因個人原因"辭去新浪網CEO、總裁和董事職務。6月25日，王志東重返新浪上班，下午召開新聞發布會，聲明他并非辭職，而是被解職的，并質疑董事會解除他的CEO、總裁和董事職務的合法性。自此，王志東和新浪董事會的矛盾公開化。不斷升級的爭議使雙方的聲譽都受到了傷害。
點評：王志東出局有著極強的悲情色彩，甚至當時很多人都擔心：沒有王志東的新浪將會怎樣？但大家從此明白也認同了一個道理：資本決定游戲規則。此后即使有別的職業經理人"下課"，大家也都能安之若素，而不是大驚小怪了。
打工女皇
代表人物：吳士宏
事件背景：吳士宏先后擔任過IBM中國經銷渠道總經理、微軟中國公司總經理。1999年年底加入TCL任常務董事副總裁，TCL信息產業(集團)有限公司總經理。2002年12月1日，吳士宏聘用協議期滿正式離開了TCL。
點評：幾年前，正當吳士宏由一名護士轉變成跨國公司中國公司的掌門人而"逆風飛揚"的時候，正癡迷于互聯網的李東生當然知道吳士宏加盟TCL所帶來的"注意力經濟"的能量。如業內人士所言，李東生當初看中的正是吳士宏在IT領域的"符號"作用。但當IT遭遇寒冬時，其符號作用自然也就隨"IT大盤指數"的下挫而日益縮水。可以說，是資本青睞了吳士宏，也是資本把吳士宏踢出了局。
對簿公堂
代表人物：陸強華
事件背景：從1996年到2000年，陸強華作為銷售總經理讓創維電器的年銷售額從7億元人民幣激增到45億元，行業排名驟升至第四位。但創維集團董事長黃宏生對資本目標有著更強烈的興趣，對陸強華提出了更高的要求。2000年4月，創維在香港上市，而陸強華則在不在場的情況下被宣布"下課"。同年11月，陸強華通過媒體攻擊創維和創維老板黃宏生，并一紙訴狀將創維告上仲裁庭。2001年5月21日，深圳市勞動仲裁委員會正式做出裁決，除裁決創維支付陸強華應得工資8.845萬元外，陸強華其余各項申請均被駁回。
點評：隨著市場競爭日趨加劇，一批以打理企業為謀生手段的職業經理人走入了公眾視野。但從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎又成為國內職業經理人必須面對的三部曲。個中緣由其實均可歸結為一點--職業經理人和資本之間的尷尬關系。事實上，資本與知本只有真正有效整合，才能產生最大生產力；只有當職業經理人的規范與制度真正建立完善，知本才能變現。
牢獄之災
代表人物：王惟尊
事件背景：王惟尊是廣西北海噴施寶公司前總經理，因涉嫌職務侵占罪和商業受賄罪，于2000年12月14日被捕。據報道，王惟尊本人說，他是由于揭露噴施寶假賬問題而被報復的。但越來越多的事實表明，王惟尊事件并非簡單的"正義與邪惡的斗爭"，正如著名經濟學家吳敬璉所說，這一事件中"王惟尊與民營企業都有不規范的地方"。
點評：通過王惟尊事件，我們看到的是職業經理人在資本權益間的飄忽不定。當淪為"家臣"或"家奴"時，職業經理人只能成為"買辦"的代名詞。王惟尊事件自身及其引發的爭論徹底揭示了目前中國職業經理人與老板的關系：猜疑、隱瞞、相互利用、缺乏誠信與機制保障前提下的雙方合作導致的是雙輸而不是雙贏。
功高震主
代表人物：萬明堅
事件背景：2004年12月19日，在掌舵TCL手機6年之后，曾經風光無限的國產手機領軍人物萬明堅從TCL閃電出局，新任COO(首席運營官)不久的袁信成接替萬明堅，成為TCL手機新掌門人。對此，TCL集團的解釋是，萬明堅由于健康原因離職。但是業內人士分析，今年的業績表現不理想是導致其下課的重要原因。"從TCL手機業務下課后，萬明堅實際上已經被架空"。
點評：萬明堅實際上是一個高級職業經理人的角色，有個性、有魄力也許是他的代表性特點，可很多時候他似乎忘記了自己的角色，他的張揚有點過頭了。因為給企業帶來了高昂的利潤，他的自信心得到空前膨脹，甚至連李東生的光芒都被他遮住了。
集體跳槽
代表人物：周險峰
事件背景：2004年4月，方正集團助理總裁周險峰率眾加盟海信數碼，除了周險峰以外，方正科技產品中心總經理吳京偉、銷售平臺副總經理吳松林、產品總監以及PC部門的一些基層管理人員和技術人員一起投奔海信。
點評：業界普遍認為，集體跳槽事件之所以頻繁出現的原因有三：一是職業經理人個人魅力與職業修養問題；二是老板與職業經理人的矛盾；三是企業的人力資源戰略存在相當大的問題。而此事也引發職業經理人與老板之間的關系問題的大討論。
混世魔王
代表人物：張海
事件背景：2005年3月24日，張海被佛山警方拘留審查，罪名是涉嫌挪用公司巨額資金。此外，還涉嫌做假賬、虛假投資、虛增銷售等多項罪名。1996年，張海和他的另外兩個伙伴籌資1億元改組了一家財務顧問公司，即后來的深圳凱地投資管理有限公司，從而展開收購活動。2002年年初，28歲的張海輕取健力寶，被稱為"資本巨鱷"。據報道，在張海主持健力寶的兩年時間里，銀行負債增加了10億元，其他經營負債增加了11億元。健力寶的內部形成了一個巨大的"黑洞"。
點評：張海資本運作敗走健力寶的事件，似乎凸顯出經理人的致命"誘因"。而業界人士認為，張海敗在資本運作的投機天性，敗在缺乏企業管理的經驗，更敗在缺少決定企業發展的基本戰略，并稱其敗在五個方面：運動飲料轉為大眾化飲料為品牌策略之敗；炒作謀殺了功能訴求為概念之敗；資本紐帶不牢固為渠道之敗；資金鏈無度擴張為投資之敗；無企業發展意識為戰略之敗。
事業經理人
代表人物：趙強
事件背景：2003年，從"名人"跳槽"格蘭仕"近一年的趙強，又以高額年薪加股權正式接任婷美集團總裁。名記出身的趙強曾導演了轟動一時的"礦泉壺大戰"和眾多其他商業策劃。2000年4月，在名人公司總經理佘德發八顧茅廬之后，趙強正式加盟"名人"，使"名人"迅速成長為PDA行業的領導品牌。
點評：婷美董事長周楓制造了"事業經理人"這一概念來迎接趙強的到來，這也難怪，現今"職業經理人"概念中最大的誤區，就在于過分強調了職業經理人"市場交易"的"雇傭軍"色彩，管理者永遠存在著隨時隨地的跳槽沖動，企業與管理人之間永遠免不了"兩張皮"的內在分離。因此，在企業方與管理方的合作關系上應在事業共創、"志同道合"的更高層面上進行更高強度的利益捆綁。
天價日薪
代表人物：唐駿
事件背景：2005年，由于盛大第二季度財報業績良好，現任盛大總裁的前微軟中國總裁唐駿已成為中國身價最高的職業經理人，平均下來每天的收入差不多已有50萬元人民幣。
點評：職業經理人的價值何在？唐駿的收入應該說是幫助盛大上市而得，加盟盛大之后不久，唐駿就開始率領盛大上市團隊進行全球路演，途經中國香港、新加坡、德國、美國等十幾個國家和地區。雖然當時在海外資本市場中彌漫著"看空"中國概念股的氛圍，中芯國際、靈通等新上市的中國概念股紛紛跌破發行價，但盛大上市第一天仍取得了上漲8.8%的不錯成績，此后盛大的股價也是穩步上升。
總評：成也蕭何敗也蕭何，職業經理人道路還很漫長，在成長的道路上，終有一段是需要自己走過的，職業經理人的發展也不可能是一帆風順的，但是職業經理人必定會在中國民營企業發揮著他應該有的角色
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