首席技術官Cyril詮釋施耐德電氣“為中國”創新情懷
已有104434次閱讀2011-10-28標簽:施耐德
開放式管理造就員工創新主體
記者：技術創新可能不止是技術研發人員的工作職責與專利，公司的任何一個員工都有可能是創新靈感的來源之一，在施耐德電氣的文化與制度中是否有鼓勵員工創新的條件和方式？
Cyril Perducat：鼓勵員工創新，這主要來自于施耐德的企業文化。如果你了解施耐德企業文化，等級觀念并不是森嚴的，開放式的管理鼓勵了員工和領導層積極參與創新，甚至可以直接寫信給總裁來發表你的一些想法、建議、創新的一些理念。其實公司的很多創新就來自于員工之間，來自于不同部門員工之間的溝通和交流，在交流的過程中就有創意的火花迸發出來。而如何使這些迸發的創意火花形成價值，我們有著完善激勵機制。首先我們有鼓勵這種員工創新精神的企業文化，在這種文化下面能將創意轉化為價值的條件就是協同，更多的團隊協同或者合作、溝通和協調，從而也鼓勵和激發更多的創新。
其次，創新更多是關于人的話題，如果有一套標準的流程，或者是計算機系統能實現這些的，我并不認為是真正的創新。往往是一些很好的想法或者主意就是大家在一起進行腦力激蕩，碰撞出火花，然后再付諸以行動，而不是一個死板的流程。
最后，我們也會提供相應的培訓及方法去鼓勵員工進行創新，但是更多的創新是來自于員工之間的溝通、交流，迸發出來的一些火花，我們會把這些主意進行分析，使這個想法變成現實，讓他真正地付諸于實踐。
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