為遠(yuǎn)見投入，賺取未來

　　記者：創(chuàng)新不僅需要大量投入，同時(shí)更多的是需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。往往對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的投入與預(yù)期收益或許不成正比。施耐德電氣是如何來對(duì)待工業(yè)創(chuàng)新與投入之間的平衡關(guān)系？

Cyril Perducat：從歷年財(cái)務(wù)年報(bào)可以看出，施耐德電氣是一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快，盈利能力強(qiáng)的公司，這一點(diǎn)保證了施耐德電氣有足夠的資金投入來保持技術(shù)研發(fā)方面的資金需求，例如在2008年底到2009年金融危機(jī)的時(shí)候，很多公司大幅度削減了研發(fā)經(jīng)費(fèi)，而施耐德電氣則削減了其它方面的支出，但是對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入沒有作任何的縮減。而這一舉措也為我們?cè)?009年以來包括未來一段時(shí)間內(nèi)將陸續(xù)推出很多新品奠定了基礎(chǔ)。

目前的創(chuàng)新研發(fā)工作主要有三個(gè)方面的重點(diǎn)：一是對(duì)于施耐德電氣現(xiàn)有已上市的產(chǎn)品依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求進(jìn)行產(chǎn)品更新，如怎樣使系統(tǒng)更穩(wěn)定，怎樣使原來的軟件用起來更方便……二是研究怎樣去開發(fā)一些新的平臺(tái)，如施耐德電氣推出的MachineStruxureTM機(jī)器自動(dòng)化控制平臺(tái)就是一個(gè)針對(duì)OEM的創(chuàng)新的控制平臺(tái)，PlantStruxureTM是針對(duì)工廠終端用戶的協(xié)同自動(dòng)化控制系統(tǒng)。三是研究開發(fā)一些在5年或10年以后將需要的產(chǎn)品技術(shù)和平臺(tái)。

施耐德設(shè)置了一個(gè)電氣技術(shù)委員會(huì)的機(jī)構(gòu)，其所認(rèn)定的都是在5年或10年以后大幅度市場(chǎng)潛力和需求將快速增加的一些項(xiàng)目，并會(huì)加大投入力度在這些項(xiàng)目里面，同時(shí)不會(huì)考慮短期內(nèi)成本與收益比。在這些方面，投入和產(chǎn)出是不完全成比例的。例如，施耐德電氣在1995年推出的很多產(chǎn)品就已經(jīng)嵌入Web服務(wù)器的功能，當(dāng)時(shí)是工業(yè)總線還在大規(guī)模普及和推廣階段，而那時(shí)我們推的這個(gè)Web服務(wù)器的產(chǎn)品從盈利和產(chǎn)品銷量上來講，不能說是很成功。但是從1995年就開始推這樣的產(chǎn)品，使得我們積累了很多在以太網(wǎng)方面的技術(shù)，而這些經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累對(duì)于我們現(xiàn)在大規(guī)模推廣以太網(wǎng)的解決方案非常有幫助。對(duì)施耐德全球來講，我們會(huì)從短期、中期、長(zhǎng)期，從各個(gè)角度來平衡，當(dāng)然也可能有我們資源有限的時(shí)候，那時(shí)可能會(huì)削減一部分的研發(fā)費(fèi)用，但總體來講，我們會(huì)持續(xù)加大我們?cè)诋a(chǎn)品系統(tǒng)方面的任何時(shí)候的短期和長(zhǎng)期上的投入。