為遠見投入，賺取未來

　　記者：創新不僅需要大量投入，同時更多的是需要承擔風險。往往對研發創新的投入與預期收益或許不成正比。施耐德電氣是如何來對待工業創新與投入之間的平衡關系？

Cyril Perducat：從歷年財務年報可以看出，施耐德電氣是一個業績增長快，盈利能力強的公司，這一點保證了施耐德電氣有足夠的資金投入來保持技術研發方面的資金需求，例如在2008年底到2009年金融危機的時候，很多公司大幅度削減了研發經費，而施耐德電氣則削減了其它方面的支出，但是對于研發經費投入沒有作任何的縮減。而這一舉措也為我們在2009年以來包括未來一段時間內將陸續推出很多新品奠定了基礎。

目前的創新研發工作主要有三個方面的重點：一是對于施耐德電氣現有已上市的產品依據市場發展需求進行產品更新，如怎樣使系統更穩定，怎樣使原來的軟件用起來更方便……二是研究怎樣去開發一些新的平臺，如施耐德電氣推出的MachineStruxureTM機器自動化控制平臺就是一個針對OEM的創新的控制平臺，PlantStruxureTM是針對工廠終端用戶的協同自動化控制系統。三是研究開發一些在5年或10年以后將需要的產品技術和平臺。

施耐德設置了一個電氣技術委員會的機構，其所認定的都是在5年或10年以后大幅度市場潛力和需求將快速增加的一些項目，并會加大投入力度在這些項目里面，同時不會考慮短期內成本與收益比。在這些方面，投入和產出是不完全成比例的。例如，施耐德電氣在1995年推出的很多產品就已經嵌入Web服務器的功能，當時是工業總線還在大規模普及和推廣階段，而那時我們推的這個Web服務器的產品從盈利和產品銷量上來講，不能說是很成功。但是從1995年就開始推這樣的產品，使得我們積累了很多在以太網方面的技術，而這些經驗知識的積累對于我們現在大規模推廣以太網的解決方案非常有幫助。對施耐德全球來講，我們會從短期、中期、長期，從各個角度來平衡，當然也可能有我們資源有限的時候，那時可能會削減一部分的研發費用，但總體來講，我們會持續加大我們在產品系統方面的任何時候的短期和長期上的投入。