日本雖然繼承了美國(guó)PLC的特性，已有許多PLC制造商獨(dú)樹一幟，如歐姆龍、三菱、松下、富士、日立、東芝等，在世界小型PLC市場(chǎng)上，日本產(chǎn)品約占有70%的份額。對(duì)中、小型PLC的目標(biāo)用戶而言，日本的PLC最具特色，在小型機(jī)領(lǐng)域中頗具盛名，某些用歐美的中型機(jī)或大型機(jī)才能實(shí)現(xiàn)的，日本的小型機(jī)就可以解決。因此能控制市場(chǎng)上主要廠商的PLC產(chǎn)品均能滿足其要求，所以在產(chǎn)品選型時(shí)價(jià)格是十分重要的因素。因此，日本產(chǎn)品在該領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而且，在開發(fā)較復(fù)雜的控制系統(tǒng)方面明顯優(yōu)于歐美的小型機(jī)，所以格外受用戶歡迎。

    韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的產(chǎn)品從一開始就是模仿日本產(chǎn)品，基本沿襲日本產(chǎn)品的技術(shù)路線，其在中國(guó)的市場(chǎng)策略、行業(yè)影響基本是步日本廠商的后塵，只不過比日本產(chǎn)品滯后一段時(shí)間。

    可見，日本PLC不是靠降低價(jià)格來提高自己的市場(chǎng)占有率，而是以技術(shù)和對(duì)市場(chǎng)需求的把握，以及對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，牢牢穩(wěn)固這一塊市場(chǎng)。

    國(guó)產(chǎn)PLC發(fā)展中的存在問題

    1）品牌劣勢(shì)

    在市場(chǎng)開拓初期，國(guó)產(chǎn)PLC的品牌在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不為用戶認(rèn)可，從而加大了市場(chǎng)開拓難度。

    2）應(yīng)用業(yè)績(jī)劣勢(shì)

    相對(duì)于國(guó)際著名的PLC廠商而言，國(guó)內(nèi)公司的PLC應(yīng)用業(yè)績(jī)較少，用戶對(duì)國(guó)產(chǎn)PLC的性能、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)支持持懷疑態(tài)度。

    3）產(chǎn)品線劣勢(shì)

    在國(guó)內(nèi)公司開展PLC業(yè)務(wù)的最初幾年，PLC產(chǎn)品線不完善，產(chǎn)品的品種較少，不利于全方位的市場(chǎng)開拓。

    4）研發(fā)實(shí)力劣勢(shì)

    相對(duì)與實(shí)力雄厚的著名PLC廠商而言，國(guó)內(nèi)公司的研發(fā)實(shí)力較弱。