明確目標進行商務新規劃

　　談起發展目標，江明志表示，在研華，各項業務沒有此長彼消的概念，只有暫時的強弱，而最終一定是齊頭并進的。研華的愿景是要做到世界領先，建立研華全球品牌。比如研華專注于物聯網領域的應用，就會提供專屬于這個領域的設備，推動數字化，成為物聯網里面每個領域的推手。

　　研華智能事業群并不是研華的傳統部門，作為新拓展的部門其發展還不夠強勢，但前景廣闊。該事業群下設數字物流、數字醫療和智能服務共三個部門，其中智能服務專注于智能零售。江明志介紹說，差不多和數字物流同時，研華就已介入數字醫療領域。但由于醫療安規，這一領域的國內市場并不理想，所以研華在過去幾年都是在與設備制造商或者解決方案商合作。不過這種情況已經發生了轉變，因為醫療是國家一項重大的基礎建設，近幾年在這方面的投入也非常積極。兩年前，研華已經開始打造獨立的數字醫療品牌，現在則有了醫療手持平板和醫療推車等產品。另外，關于智能零售，江明志說，研華其實有很多產品都可以放在零售業，因此現在把這些打包，用智能零售的概念走向市場。由于很難有哪家公司可以把那么多零部件一起提供給一家客戶，所以研華在這方面很強。而且今年特別組織朝這個方向發展，因此今年國內的大型零售賣場可以漸漸看到研華的產品。江明志希望，智能事業群的這幾個部分可以在幾年之內快速成長，做到與研華其他事業群并駕齊驅。

　　在商務規劃上，江明志表示，研華以前是把產品線對準區域，產品線和產品線之間很難交集、合作。目前這種情況正在改變，要做到用生存主導企業生命力而不是用產品線主導企業生命力。就數字物流來說，不論北美、大陸還是歐洲，各區域的數字物流業務統計最終會流到一個地方，他們是一個部門，盈利一起算，費用也一起算。所以研華正在轉向每個產品部門負責各自的產品供應，把區域運作串在一起。

　　此外，研華作為一家企業極重誠信，因此員工向心力非常強，江明志解釋說，在研華的整個經營中可以用三個圈子概括。首先，研華要做的產業是與物聯網相關的，目標是要推動智慧地球應用。其次，不管有多少產品線，研華所有的業務都成長在“研華”這個大品牌之下。此外，傳統工控業務是研華的成功領域，也是所有新業務的基礎，所以會繼續延續，并在這個基礎上向各種不同領域發展。