第四是注重質量管理的針對性，使其不斷適應大型、專用、精密等高端數控磨床生產制造的需要。公司主要圍繞以用戶需求為中心，通過不斷灌輸“質量重在預防”的管理思想，深化“一貫質量管理”模式，持續追求產品質量一流的目標。在具體做法上，以產品質量先期策劃為主導，強化質量過程控制，持續改善質量。同時，質量策劃貫穿生產全過程，利用質量設計優化，實現設計目標的分解和落實，保證產品的可靠性、安全性。在生產現場，推行精細管理，建立以精細化管理同完善崗位責任制為核心的各項規章制度，利用SPC等質量工具，確保關鍵影響因素的穩定受控，預防和消除質量問題的發生。此外，公司秉承“塑造人品，制造精品”的質量理念，堅持以用戶為中心的企業運行機制，從管理體制、管理制度、核心價值觀、質量行為準則、質量氛圍等方面推進質量文化建設，使其成為打造上機磨床精品的重要保證。
這幾年，隨著上海機床廠有限公司“調結構、上水平”發展戰略的不斷深化與推進，企業在取得良好的經濟效益的同時，在產品技術上、產品質量上和用戶服務上也取得了良好的社會效應。2009年，大型數控曲軸磨床獲得中國機械工業科學技術獎二等獎；2010年，數控軋輥磨床系列產品，獲得中國機械工業科學技術獎一等獎；2011年公司在獲得上海市質量管理獎、上海市重點產品質量振興攻關成果獎等系列榮譽。同時，公司技術中心及其磨削試驗室分別被評定為“國家認定企業技術中心”和“機械工業精密磨削技術重點實驗室”，公司總經理石光榮獲中國機械工業優秀企業家稱號。
2012年是上海機床廠有限公司轉型發展的關鍵時期，企業將繼續實施“調結構，上水平”的發展戰略，在硬件建設的同時，著力提升軟實力的建設，以抓好企業管理，尤其是質量管理為突破口，來提升企業的市場競爭能力和整體實力。企業今年管理目標是“加強生產與質量基礎管理，加快專機出產進程，提高經濟運營質量”，圍繞這一目標，企業在大力推進技術進步的同時，將進一步健全管理制度，創新管理方式，提高產品質量，提高用戶滿意率，真正使科學的管理、優質的產品成為推進企業發展的堅強基石。
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