1987年3月我在經歷了痛苦的思考與抉擇之后，依然放棄鐵飯碗，選擇下海辦企業這樣一條比較符合我性格特點的路，這一年我39歲。在四通做過8年，經歷過民營企業初期的風生水起、紅紅火火，也經歷過創業的艱辛，內部的權力斗爭，以及被“流放”到深圳的痛苦與歡樂。做過生產，建立過全國營銷網絡，在“六四”的危難時刻派我到深圳獨立辦過企業。1992年被國家科委、全國民營企業協會、全國工商聯評為優秀企業家。在這里我結識了萬潤南、段永基等人物，提高了我辦企業的眼光、層次、能力，離開四通時曾當眾嚎啕大哭。
1995年5月加盟深圳華為公司，初期，公司把一個誰都沒有放在眼里的莫貝克（當時唯一的華為控股子公司）交給我，僅僅一年多的時間就賺了5000萬元，為后來發展打下堅實的基礎。“華為的冬天”時（2001年10月）這個企業以7.5億美元賣給艾默生。后來負責華為全國營銷型合資公司的建立，用了三年時間與十個省市電信管理局建立了合資企業，為華為從“農話”走進“市話”，走向規模化市場奠定了基礎。在這里，我有幸與企業界的強人任正非共事，他獨到的思維方式、操控企業的能力以及他的共同富裕內部員工持股的模式都給予我很多的啟發。1999年底我因冠心病離開華為后，任正非多次派人請我回歸，包括四年后的當面邀請，都讓我至今難以忘懷。
1999年11月，我以抱病之身接受了虧損850萬元、瀕臨倒閉的利德華福的管理帥印，用了五年多的時間讓這個企業氣死回生。這期間經歷許多磨難，包括工作期間心臟病的發作，不但使這個企業成為中國高壓變頻器行業的一面旗幟，還打破國外企業的技術壟斷，為中國后來的節能減排提供了最有效的設備。在利德華福的五年半里，我以身作則并采用寫文章等方式武裝干部和員工，建立了一支出色的企業團隊。2005年3月，終因與投資者的意見不和拂袖而去，在董事會上上演精彩一幕，2005年12月被《變頻器世界》評為此領域唯一的“當年風云人物”。
2006年初，在寫完《我與商業領袖的合作與沖突》一書并度過一年的敬業禁止期之后，我想重新扶植一個企業繼續高壓變頻器的事業，但利德華福采用誣陷等手段動用司法力量，阻止我想法的實現，人生第一次遭遇司法的調查和考驗。當年7月底，我接受金風科技的邀請，開始了一個全新領域的征程—風力發電，做過基建、管過質量、主持過電控，最近兩年主持集團日常工作。在企業的轉型與改造方面，傾注大量心血。
總括來說，一輩子沒有安分過，人生經歷的一切基本挖掘了自己的潛能，雖談不上如何成功，卻也豐富多彩。對待人生，注重個人價值與集體價值的實現，希望做到事業、家庭、健康三者的平衡，回頭看基本做到了。有人問我是不是改革派，回答：在改革派中我是保守派，在保守中我是改革派。現在，我已63歲，充滿激情的工作歲月一點點遠去。我已經在考慮退休后的生活設計，準備開始另一段人生。
文章摘自李玉琢先生著作《揮一揮衣袖》
2011.3.21
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