其次，深研行業(yè)應(yīng)用，致力于為客戶進行生產(chǎn)方式的革命。一個成功的品牌從來就不是跟隨和模仿，而是為客戶創(chuàng)造奇跡。諾基亞為什么會在蘋果風(fēng)行之后而衰落？人們在目前已經(jīng)達到人手一部手機或是兩部手機，但是只是用于簡單通話、短信和娛樂功能的不斷完善已經(jīng)使手機走向了單機應(yīng)用的天花板，而蘋果作為一種終端設(shè)備的應(yīng)用理念，使它成為一部掌上的電腦、手機一體化，拓展了客戶的應(yīng)用領(lǐng)域，實現(xiàn)了手機的新革命時代。同理，在自動化領(lǐng)域，從簡單的電機驅(qū)動到伺服電機，則實現(xiàn)了智能驅(qū)動控制一體化的新的生產(chǎn)方式革命，開啟了電機新的發(fā)展時代。作為生產(chǎn)設(shè)備的制造商，我們必須要專注于客戶制造的需求，深入細分行業(yè)做專業(yè)的設(shè)備。中國作為一個制造大國，而在國際上常常被稱為“MAND IN CHINA”(山寨)，而同樣的“德國制造”卻被奉為技術(shù)先進，質(zhì)量過硬的標志。這就是專業(yè)與專注的結(jié)果。德國的百年企業(yè)，如西門子、菲尼克斯、倍福等，都是最初從做一個很小領(lǐng)域的工業(yè)產(chǎn)品，在一個細分領(lǐng)域打造出自己的冠軍品牌，引導(dǎo)了行業(yè)的革命性生產(chǎn)，在幾十年之后才會拓展另一個與之相近的技術(shù)產(chǎn)品，并一直專門于工業(yè)制造，心無旁騖。反觀國內(nèi)一些企業(yè)，總是坐不住冷板凳，看到哪一種產(chǎn)品火熱，利潤較高，就會想法進入，最后成為一個“萬金油”企業(yè)，沒有他不會的，卻沒有一種是精通或冠軍技術(shù)品質(zhì)的產(chǎn)品。這種打醬油的企業(yè)多了，自然形不成中國制造的氣候，更不會有引領(lǐng)客戶生產(chǎn)方式革命的實力。在這種需求飽和狀態(tài)下，停產(chǎn)或關(guān)閉可能是無奈的選擇了。
   最后想說的一點是無論我們是在賣方市場還是買方市場，面對的消費者市場是年輕還是老齡，技術(shù)研發(fā)的扎實推進，員工技能和綜合素質(zhì)的提高是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。當前的經(jīng)濟下行不僅是一個內(nèi)減外縮的結(jié)果，也是中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟增長下行的周期結(jié)果，雙重壓力下的經(jīng)濟發(fā)展前景將如何發(fā)展，或許沒有人能夠說得清楚，所以堅持到最后的必定是耐力強勁的長跑運動員企業(yè)，在此不妨學(xué)習(xí)借鑒沒有地緣與資源優(yōu)勢的德國工業(yè)發(fā)展模式，專注于細分，踏實打造最強的技術(shù)品質(zhì)，做某一種產(chǎn)品的尖端技術(shù)。
   時值第30屆倫敦奧運會如期召開，賽場上奪冠的更多是的新面孔，正如工業(yè)自動化業(yè)界，沒有常勝的將軍，只有不懈努力的勝者。經(jīng)濟增長下行，你準備好了嗎？