其次，深研行業(yè)應(yīng)用，致力于為客戶進(jìn)行生產(chǎn)方式的革命。一個(gè)成功的品牌從來就不是跟隨和模仿，而是為客戶創(chuàng)造奇跡。諾基亞為什么會(huì)在蘋果風(fēng)行之后而衰落？人們?cè)谀壳耙呀?jīng)達(dá)到人手一部手機(jī)或是兩部手機(jī)，但是只是用于簡單通話、短信和娛樂功能的不斷完善已經(jīng)使手機(jī)走向了單機(jī)應(yīng)用的天花板，而蘋果作為一種終端設(shè)備的應(yīng)用理念，使它成為一部掌上的電腦、手機(jī)一體化，拓展了客戶的應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)的新革命時(shí)代。同理，在自動(dòng)化領(lǐng)域，從簡單的電機(jī)驅(qū)動(dòng)到伺服電機(jī)，則實(shí)現(xiàn)了智能驅(qū)動(dòng)控制一體化的新的生產(chǎn)方式革命，開啟了電機(jī)新的發(fā)展時(shí)代。作為生產(chǎn)設(shè)備的制造商，我們必須要專注于客戶制造的需求，深入細(xì)分行業(yè)做專業(yè)的設(shè)備。中國作為一個(gè)制造大國，而在國際上常常被稱為“MAND IN CHINA”(山寨)，而同樣的“德國制造”卻被奉為技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量過硬的標(biāo)志。這就是專業(yè)與專注的結(jié)果。德國的百年企業(yè)，如西門子、菲尼克斯、倍福等，都是最初從做一個(gè)很小領(lǐng)域的工業(yè)產(chǎn)品，在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打造出自己的冠軍品牌，引導(dǎo)了行業(yè)的革命性生產(chǎn)，在幾十年之后才會(huì)拓展另一個(gè)與之相近的技術(shù)產(chǎn)品，并一直專門于工業(yè)制造，心無旁騖。反觀國內(nèi)一些企業(yè)，總是坐不住冷板凳，看到哪一種產(chǎn)品火熱，利潤較高，就會(huì)想法進(jìn)入，最后成為一個(gè)“萬金油”企業(yè)，沒有他不會(huì)的，卻沒有一種是精通或冠軍技術(shù)品質(zhì)的產(chǎn)品。這種打醬油的企業(yè)多了，自然形不成中國制造的氣候，更不會(huì)有引領(lǐng)客戶生產(chǎn)方式革命的實(shí)力。在這種需求飽和狀態(tài)下，停產(chǎn)或關(guān)閉可能是無奈的選擇了。
   最后想說的一點(diǎn)是無論我們是在賣方市場還是買方市場，面對(duì)的消費(fèi)者市場是年輕還是老齡，技術(shù)研發(fā)的扎實(shí)推進(jìn)，員工技能和綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下行不僅是一個(gè)內(nèi)減外縮的結(jié)果，也是中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟(jì)增長下行的周期結(jié)果，雙重壓力下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景將如何發(fā)展，或許沒有人能夠說得清楚，所以堅(jiān)持到最后的必定是耐力強(qiáng)勁的長跑運(yùn)動(dòng)員企業(yè)，在此不妨學(xué)習(xí)借鑒沒有地緣與資源優(yōu)勢(shì)的德國工業(yè)發(fā)展模式，專注于細(xì)分，踏實(shí)打造最強(qiáng)的技術(shù)品質(zhì)，做某一種產(chǎn)品的尖端技術(shù)。
   時(shí)值第30屆倫敦奧運(yùn)會(huì)如期召開，賽場上奪冠的更多是的新面孔，正如工業(yè)自動(dòng)化業(yè)界，沒有常勝的將軍，只有不懈努力的勝者。經(jīng)濟(jì)增長下行，你準(zhǔn)備好了嗎？