——警示中國(guó)自動(dòng)化企業(yè)需修煉“內(nèi)功”
近一段時(shí)期以來(lái)，國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化廠商的數(shù)大巨頭開(kāi)始對(duì)OEM經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品市場(chǎng)傾投大量關(guān)注，投入資源的效率也非常之高，相關(guān)的產(chǎn)品計(jì)劃和推薦方案相繼見(jiàn)諸市場(chǎng)。對(duì)于以往在這一領(lǐng)域駕輕就熟的很多企業(yè)而言，這樣的舉動(dòng)意味著市場(chǎng)壓力的劇增，尤其是很多歷來(lái)以高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)，更不免感到一種迫近的危機(jī)。
盡管在自動(dòng)化市場(chǎng)上，幾款產(chǎn)品的推出不一定能在短期內(nèi)重置市場(chǎng)的格局，但其所帶來(lái)的影響和壓力是實(shí)實(shí)在在的。對(duì)于原本游刃于這一領(lǐng)域的企業(yè)而言，利潤(rùn)的空間將不免受到壓迫，而從短期的定價(jià)策略到長(zhǎng)期的研發(fā)路線，也都會(huì)因此而受到影響。
事實(shí)上，對(duì)國(guó)內(nèi)自動(dòng)化廠商而言，這樣的變化無(wú)異于在原有的生存環(huán)境中，與“鯰魚(yú)”狹路相逢。如果不能采取升級(jí)進(jìn)步的舉措，未來(lái)的日子將不會(huì)好過(guò)，只有將“內(nèi)功”練好練精，才是走向未來(lái)的唯一途徑。從這個(gè)意義上說(shuō)，這樣的變化恐怕不完全是一件壞事。況且，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境中，這樣的變化，可以說(shuō)是國(guó)際重量級(jí)廠商深入了解中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)需求后的必然策略，挑戰(zhàn)的來(lái)臨終究只是早晚的問(wèn)題。
由此聯(lián)想到，在兩三年前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，很多自動(dòng)化公司不但沒(méi)有消沉，反而加速了創(chuàng)新的步伐，打磨出一副逆水行舟的好身手。而今天的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，又會(huì)不會(huì)迫使一批國(guó)內(nèi)公司成長(zhǎng)為擅長(zhǎng)拼技術(shù)、拼行業(yè)理解、拼服務(wù)的未來(lái)贏家呢？我們拭目以待。
