7月17日上午，中國電科院技術(shù)戰(zhàn)略研究中心專程赴ABB中國研究中心就戰(zhàn)略研究、科研模式、管理體系等方面進行調(diào)研。
   ABB北亞區(qū)人力資源高級副總裁周廉，ABB中國研究中心主任、首席技術(shù)官劉前進，ABB智能電網(wǎng)-北亞區(qū)副總裁高紅分別介紹了ABB的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展方向、業(yè)務(wù)管理流程、科研管理架構(gòu)、研發(fā)組織模式、人資管理機制、風險管控與企業(yè)文化等相關(guān)情況。調(diào)研中，技術(shù)戰(zhàn)略研究中心就企業(yè)科研方向的決策與制定、科研經(jīng)費管理、基礎(chǔ)性前瞻性科技項目的組織研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、人力資源考核與管控、人才激勵及培養(yǎng)機制等問題與ABB中國研究中心進行了深入的探討。
   通過本次調(diào)研，技術(shù)戰(zhàn)略中心深入了解了ABB的科研模式與矩陣管理體系，為中國電科院技術(shù)戰(zhàn)略研究工作提供了有益借鑒。
   ABB中國研究中心成立于2005年，成立僅四年后，中國研發(fā)團隊就研發(fā)出適用于全球的頂級產(chǎn)品六軸機器人“龍”IRB 120。作為一家著名跨國企業(yè)，ABB全球約70%的項目需要多個研究中心共同參與完成，各中心通過透明的資料共享機制、全球統(tǒng)一的服務(wù)系統(tǒng)和開放的項目研發(fā)平臺，最大限度實現(xiàn)智力資源共享與成果轉(zhuǎn)化。