全球商業(yè)環(huán)境需要協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)。管理人員應(yīng)該放下領(lǐng)導(dǎo)者的架子，并與工作團(tuán)隊(duì)融為一體，提供指導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊(duì)工作的便利、協(xié)調(diào)和支持。這將會(huì)比傳統(tǒng)“老板-下屬”的定位取得更好的成果。 競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)不斷尋求方法來(lái)爭(zhēng)取少花錢多辦事。 很少管理人員會(huì)奢望依靠當(dāng)?shù)貑T工就完成目標(biāo)。相反，他們必須合作，以不同的優(yōu)先級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)和處事方式與不同地點(diǎn)和組織的人員合作。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)是建立在職位權(quán)威的基礎(chǔ)上。今天，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)是過時(shí)和無(wú)效的。 快速周轉(zhuǎn)，兼收并蓄的全球商業(yè)環(huán)境需要協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)。全球商業(yè)環(huán)境需要合作[登陸后可查看全文]