1  引言 隨著全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多變，我國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型和升級(jí)、新生一代正陸續(xù)進(jìn)入職場(chǎng)、企業(yè)管理面臨新時(shí)代的復(fù)雜問(wèn)題等多重考驗(yàn)，西方的管理理念和方法在中國(guó)企業(yè)也遭遇了新的挑戰(zhàn)。 中外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，管理必須深根于時(shí)代、環(huán)境和文化之中。正如彼得·德魯克所言，管理不同于技術(shù)和資本，不能簡(jiǎn)單地從外部引進(jìn)。中國(guó)企業(yè)所面臨的核心問(wèn)題是要培養(yǎng)一批高效的本土管理者，他們既要深諳中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境，又兼具世界性的管理視野和思維格局。面對(duì)這一課題，我們必須提出更[登陸后可查看全文]