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    東方企業(yè)管理理論建構(gòu)路徑探究(上)

    作 者:董鵬1,李海宏2,劉驊3,景冰4 單 位:(1. 陜西智通管理咨詢有限公司咨詢部,陜西西安 710000; (2. 馬來亞大學經(jīng)濟管理學院,馬來西亞吉隆坡 100032; (3. 溫州雨澤科技有限公司生產(chǎn)部,浙江溫州 325402; (4. 陜西黃河古賢水利樞紐開發(fā)有限公司黨群工作部,陜西西安 710016) 閱讀 1064
    1  引言 隨著全球競爭日益激烈和經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的復雜多變,我國企業(yè)正在經(jīng)歷關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型和升級、新生一代正陸續(xù)進入職場、企業(yè)管理面臨新時代的復雜問題等多重考驗,西方的管理理念和方法在中國企業(yè)也遭遇了新的挑戰(zhàn)。 中外先進企業(yè)的實踐經(jīng)驗告訴我們,管理必須深根于時代、環(huán)境和文化之中。正如彼得·德魯克所言,管理不同于技術(shù)和資本,不能簡單地從外部引進。中國企業(yè)所面臨的核心問題是要培養(yǎng)一批高效的本土管理者,他們既要深諳中國的文化、社會和環(huán)境,又兼具世界性的管理視野和思維格局。面對這一課題,我們必須提出更[登陸后可查看全文]
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