管理者的時間都去哪兒了？一千個管理者可能有一千種回答，但“績效管理”一定榜上有名。比如在德勤，整個公司每年花費在為其6萬多名員工打績效評分上的時間就多達200萬個工時。   從廣義上來說，績效管理指的是那些旨在幫助員工提高績效的活動、政策、流程以及干預措施。績效管理通常包括目標設定、績效評估、反饋、培訓以及獎勵等舉措。傳統的、以年度為考評單位的績效管理成型于20世紀70年代。當下一些依舊被很多公司采納的績效管理措施就誕生于該時期。但是，半個世紀過去后，組織已經歷重大變遷，如今組織需要[登陸后可查看全文]