管理者的時(shí)間都去哪兒了？一千個(gè)管理者可能有一千種回答，但“績效管理”一定榜上有名。比如在德勤，整個(gè)公司每年花費(fèi)在為其6萬多名員工打績效評(píng)分上的時(shí)間就多達(dá)200萬個(gè)工時(shí)。   從廣義上來說，績效管理指的是那些旨在幫助員工提高績效的活動(dòng)、政策、流程以及干預(yù)措施。績效管理通常包括目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、反饋、培訓(xùn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等舉措。傳統(tǒng)的、以年度為考評(píng)單位的績效管理成型于20世紀(jì)70年代。當(dāng)下一些依舊被很多公司采納的績效管理措施就誕生于該時(shí)期。但是，半個(gè)世紀(jì)過去后，組織已經(jīng)歷重大變遷，如今組織需要[登陸后可查看全文]