過去一二十年，工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)風(fēng)起云涌。然而拒絕“小而美”，直擊“大而強(qiáng)”的“硬核”策略，卻直接推動(dòng)了麥格米特在高手如林的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 自2012年開始，麥格米特主動(dòng)選擇放棄“電視能源獨(dú)角獸”的光環(huán)，果斷轉(zhuǎn)向“多元化業(yè)務(wù)”，不斷培育新業(yè)務(wù)。在不到七年的落地推進(jìn)中，麥格米特以聚焦的姿態(tài)形成了覆蓋智能家電電控、工業(yè)電源、工業(yè)自動(dòng)化、新能源汽車及軌道交通等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售的強(qiáng)大產(chǎn)品體系，而且產(chǎn)品應(yīng)用已經(jīng)從傳統(tǒng)[登陸后可查看全文]