高潛力員工通常是企業(yè)中前5%的頂尖人才。人們一般認為，這些員工在企業(yè)里最具能力，工作最積極，而且最有可能晉升到職責與權(quán)力更高的職位。為了適當并有效地幫助這些員工做好領導力方面的準備，企業(yè)通常會實行正式的“高潛力人才計劃”。 　　然而，我們的數(shù)據(jù)顯示，參與“高潛力人才計劃”的員工當中有超過40%其實并不適合。我們從三家公司收集了1964名高潛力員工的資料，并對他們的領導能力進行了360度全面評價，評價來自他們的直接上司、同事以及直接下屬，大部分也包括了一些前同事或者下屬的下屬。每位高[登陸后可查看全文]