我做的第三件事 我做的第三件事是，取消四通內部其他專業公司銷售打字機的權力，請他們專心一意做好自己的專業市場。我只在OA本部的門市留了一個直銷窗口。作為全國銷售價格的風向標。 這樣一來，整個四通打字機的銷售，基本以批發為主．這是一個重大的戰略調整。或者說把OA本部從市場的直接銷售者轉變為市場的組織者和管理者。這也引來了內部一些人的質疑，尤其是集團的一些高層，他們認為這樣做降低了公司的利潤，直銷應當保留。在集團營銷會上我據理力爭：“四通要做大市場還是小市場?是要長遠利益還是眼前利益?我認為四通應[登陸后可查看全文]