許多公司認(rèn)為經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，應(yīng)該勒緊腰帶和保障現(xiàn)金儲(chǔ)備。公司管理思維傾向于保生存而非發(fā)展——“地堡心態(tài)”。具有諷刺意味的是，這反而讓公司在市場(chǎng)和組織中處于弱勢(shì)地位。在經(jīng)濟(jì)低迷中通往成功之路就是要逆流而上。 今天，美國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)在等待國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)，都將目標(biāo)聚焦在國(guó)外市場(chǎng)。 與此同時(shí)，管理層通過(guò)外包和離岸外包削減成本，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)普遍裁員，以致失業(yè)率的長(zhǎng)期萎靡不振。許多公司認(rèn)為經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，應(yīng)該勒緊腰帶和保障現(xiàn)金儲(chǔ)備。公司管理思維傾向于保生存而非發(fā)展——“[登陸后可查看全文]