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    要清晰的認(rèn)識(shí)到員工的能力和缺陷,才能因材施用,才能人盡其用

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    文/劉曉永 鞍山榮信節(jié)能服務(wù)有限公司 總經(jīng)理    能為企業(yè)根本利益著想,為企業(yè)做出獨(dú)特貢獻(xiàn)的人,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是人才。那么選擇人才,首先要看企業(yè)是否有需求。在能夠滿足企業(yè)的需求條件下,我希望引進(jìn)的人才具有以下三個(gè)特征:工作中越誠(chéng)實(shí)越好,工作中越積極越好,學(xué)習(xí)接受新事物的能力越強(qiáng)越好。充斥著謊言的工作會(huì)布滿了陷阱,深藏著危機(jī),并且產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗!一個(gè)企業(yè)中的員工之間有大量的業(yè)務(wù)關(guān)系,必然會(huì)產(chǎn)生很多矛盾,待人以誠(chéng),可以使很多問(wèn)題迎刃而解,極大的提高工作的效率。態(tài)度決定一切,積極的工作態(tài)度不但可[登陸后可查看全文]
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