一家德國最大、世界知名的風機制造企業，一直與世界最大的風電市場中國刻意保持著距離，它有著怎樣的品質？為何姿態如此高傲？阿洛伊斯·沃本(Aloys Wobben)終于向中國企業敞開了大門。作為德國最大風機制造商Enercon的掌門人，沃本接待了中國最大風電運營商——龍源電力集團股份有限公司的總經理謝長軍，這是沃本第一次默許來自中國的企業家進入他的公司參觀。

　　在Enercon發展的28年間，它始終和中國市場刻意地保持距離。雖然中國在問鼎全球最大風電市場的短短6年間吸引了各國風電巨頭的競相進駐，沃本卻絲毫沒有動心。Enercon不但未踏入充滿誘惑力的中國，并且宣布退出了全球第二大風電市場——美國。因此，對于Enercon而言，謝長軍的到來具有歷史性的意義。

　　在一些業內人士看來，Enercon對于兩大風電市場的忽視和冷淡讓人難以理解。而當歷史時針指向當前日益混亂的風電市場時，Enercon被眾人看作失去甚多的市場策略似乎有一定道理。伴隨著中國本土企業的崛起，在華跨國企業生存空間日趨逼仄。以世界風電巨頭維斯塔斯為例，其2011年在中國市場的新增裝機容量為661MW，位居第八，甚至在不久前傳出中國風電設備商華銳風電(16.46,-0.19,-1.14%)和金風科技(7.46,-0.09,-1.19%)收購維斯塔斯的消息。

　　Enercon對歐洲市場專注的結果是，不斷做大，在某個市場占領主導，而不是外界所想象的“得不償失”。全球最具權威的風電咨詢公司BTM發布的全球風電市場報告顯示，2011年Enercon以7.9%的市場份額位居全球第五，超過蘇司蘭、西門子(微博)的市場表現。

　　4月下旬，阿洛伊斯·沃本被《福布斯》評為“2012年綠色富豪”，其名下的綠色凈資產高達23億美元，成為唯一上榜的風電企業家。和這位德國創始人固有的性格一樣，嚴謹的研究態度、沉穩的發展路線以及充分的道德戒律感在Enercon表現得淋漓盡致。