業(yè)務(wù)快速復(fù)制法則
　　首次訪問中國大陸的Vigna在紙上寫下一個公式： Innovation(創(chuàng)新)= Creativity(創(chuàng)造力)× Resounce(資源)× Execution(執(zhí)行力)× Focus(聚焦)。這是他在過去10年中總結(jié)出的業(yè)務(wù)復(fù)制法則，這個法則讓他把在加速度傳感器業(yè)務(wù)上得到的經(jīng)驗快速復(fù)制到其他傳感器業(yè)務(wù)的發(fā)展上。

　　在Vigna剛在ST開展MEMS業(yè)務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)層給了他很好的支持，但并沒有一次性給他很多資源，這也成了Vigna后來做新項目的一個原則。“如果給你很多人，那可能任何事你都想做，但這相當(dāng)于什么都沒做。而2001年我們只有12到15人，只能聚焦”。起初，這個10多人的小團隊也同時開展了6個項目——光開關(guān)、片上實驗室、加速度傳感器和陀螺儀等。Vigna后來砍掉了其中5個，全部聚焦到加速度傳感器上。 現(xiàn)在，MEMS成長為ST關(guān)鍵業(yè)務(wù)群組后，Vigna在架構(gòu)上仍然采取小團隊模式，不同團隊朝不同技術(shù)方向延伸。每個產(chǎn)品團隊只有10多人，最大規(guī)模的情況下曾經(jīng)達到35人。每個團隊采取創(chuàng)業(yè)公司模式，Vigna并行管理這些團隊。Vigna稱保持這種小團隊的模式很重要，“有時我看到團隊的問題就是心太大，不能聚焦”。

　　僅保持小團隊，有時還無法達到好的聚焦和執(zhí)行力。當(dāng)你需要一件事快速運轉(zhuǎn)起來時，需要公司高層的直接管理。2009年10月，一家重量級客戶(這應(yīng)該是蘋果公司)需要三軸陀螺儀。第一次接洽時，Vigna說可以在2010年12月前提供。客戶回復(fù)：“太晚了，我們需要你在2010年1月之前提供。”這縮減了近1年的時間。于是，Vigna取消了其他一些項目，把資源全部投入到這個項目中，他自己也成為這個項目的經(jīng)理，加速項目進度。而另一個需要高層介入的典型案例就是ST公司內(nèi)部運營的設(shè)計、制造、封裝、算法等全產(chǎn)業(yè)鏈，有效運轉(zhuǎn)的秘訣也只有一個——由一個高層做出全部決策。

　　“人們告訴我們，你們無法在一個結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)三軸陀螺儀，我們不予理睬，繼續(xù)前行；人們告訴我們，三軸加速度傳感器的半導(dǎo)體制造工藝不能非常穩(wěn)定，我們不予理睬，繼續(xù)前行。”Vigna說。他們就是這樣開創(chuàng)了很多市場上唯一的技術(shù)。

　　今年，ST針對汽車市場設(shè)計三軸陀螺儀，他們選擇的第一個重點應(yīng)用是汽車信息娛樂系統(tǒng)中的導(dǎo)航。實際上，汽車中最早的傳感器應(yīng)用機會來自安全系統(tǒng)，但去年，全球汽車安全用陀螺儀市場只有2000萬片，這是ST一周的產(chǎn)量，因此，考慮到市場占有率，比安全應(yīng)用市場大得多的汽車導(dǎo)航自然成為公司的第一創(chuàng)新要點。

第二波浪潮
　　從飛機市場到消費電子市場，在過去5年間，MEMS傳感器經(jīng)歷了兩波增長高潮，第一波是由Wii游戲機帶來的加速度傳感器需求高潮，它為人機交互增加了一種創(chuàng)新方式。第二波則來自iPhone、iPad等智能手機和平板電腦帶來的陀螺儀應(yīng)用高潮，它讓智能手機的應(yīng)用更富想象性。

　　在Wii游戲機之后，近兩年，傳感器帶來的人機交互創(chuàng)新似乎有些停滯不前了，但Vigna說，“2013年，用戶交互界面的新革命將會發(fā)生。”現(xiàn)在ST正與合作伙伴一起研發(fā)，確保在此之前完成整個創(chuàng)新方案的設(shè)計和大規(guī)模量產(chǎn)。“你可以想象，把一個運動傳感器(加速度傳感器和陀螺儀)、觸控屏和硅麥克風(fēng)三類產(chǎn)品融合在一起的方案，這相當(dāng)于把運動、觸控和聲音三種人機操控方式結(jié)合在一起，將會把我們的體驗提升一個層次”。針對第二波浪潮，Vigna列出了三類完全不同的應(yīng)用——相機防抖技術(shù)、LBS(基于位置的服務(wù))、遠程監(jiān)測，他認為每個都是市場未來高增長的推手。

　　關(guān)于相機防抖技術(shù)，市場上攝像頭的像素不斷提升，今年，諾基亞就在巴塞羅那電信展上展示了4000萬像素拍照手機，而陀螺儀可以實現(xiàn)專業(yè)級防抖功能，提高圖像質(zhì)量。像CPU行業(yè)推廣多核概念一樣，ST也推廣雙核陀螺儀產(chǎn)品和概念：其中一個核負責(zé)圖像處理，另一個則負責(zé)用戶界面、LBS和游戲。

　　在LBS市場，Vigna說，室內(nèi)導(dǎo)航和增強實景將是未來的一個爆發(fā)點。“你到了一個陌生的地方，傳感器一直在跟蹤測算你的軌跡，你把手機指向一個商店或一個咖啡廳，借助增強實景技術(shù)，你看到了關(guān)于商家的各種信息，然后開始選擇”。Vigna說，不僅消費電子，一些工業(yè)應(yīng)用上的需求也為此提供巨大空間。例如一個消防員進入火場，他不僅要救火，自身的安全也很重要。傳感器可以跟蹤他的軌跡，了解他的行為狀態(tài)。

　　至于遠程監(jiān)控，這在健身、醫(yī)療和康復(fù)領(lǐng)域有無限的想象和發(fā)揮空間。例如，帕金森綜合征的患者表現(xiàn)出運動障礙、震顫和肌肉僵直等癥狀，他們的康復(fù)訓(xùn)練就是要通過大量重復(fù)簡單的正常動作，進行姿勢矯正、語言交往等。在患者身上攜帶傳感器，可以監(jiān)控他們的活動姿態(tài)，并把姿態(tài)在屏幕中重現(xiàn)進行矯正，甚至可以根據(jù)正常軌跡用電機帶動他們反復(fù)各種康復(fù)動作。

　　“在未來2到5年內(nèi)，整合了低功耗傳感器、射頻和MCU的微小模塊將會觸發(fā)很多需求。” Vigna說。

　　瑞士Sensimed公司與ST合作，在隱形眼鏡中嵌入了這樣的模塊，可以連續(xù)檢測青光眼患者的眼內(nèi)壓(IOP)，以量身訂制最佳治療方案。這個技術(shù)解決了患者定期到眼科門診檢測時無法捕捉到眼壓變化規(guī)律的缺陷。同時，ST還與全球一流保健機構(gòu)Mayo醫(yī)療中心(Mayo Clinic)合作開發(fā)心血管疾病遠程監(jiān)測平臺。在患者胸部貼個標簽，這個標簽就能通過無線技術(shù)為醫(yī)療專業(yè)人員提供病患的心率、呼吸速度、身體活動信息和其他測量數(shù)據(jù)。

　　“有了傳感器，現(xiàn)在人們的所有軌跡、姿態(tài)、行為都可以被跟蹤記錄，可以數(shù)字化，可以被處理和分析，并基于處理的結(jié)果建立反饋機制。” Vigna說，“我們正處在一個新時代的開始。”